据统计，全世界企业并购案失败率高达70%以上，其失败的主要原因皆来自于文化障碍产生的思想和行为冲突。

联合能源收购巴基斯坦石油天然气项目时，全盘接收了原有管理团队。能否改变习惯思维和传统管理模式、实现文化融合是摆在联合能源面前的第一道难题。为了消除与巴基斯坦团队之间的文化障碍，他们以“文化融合、技术融合、理念融合”思想为指导，文化上互相尊重，技术上互帮互学、取长补短、务实合作，向现代企业经营理念统一，创造出了一种全新的经营管理模式。 

这种管理模式有效促进了联合能源国内团队与巴基斯坦团队之间的文化融合，保证了巴基斯坦项目业绩连续三年超预期大幅增长，并做到了储量、产量、利润和员工收入等各项指标的同步增长，成为国际并购领域文化融合推动企业高成长的典范。