农业是民生根本，是国民经济的基础。作为东方集团重要产业公司之一，东方粮仓已深耕现代农业及健康食品领域十余年，始终紧跟时代步伐，以满足消费者生活所需为导向，致力打造优质粮油企业，助推国家粮食产业高质量发展。

8月20日，东方集团2020年跨部门内训第三场活动顺利召开。股份公司副总裁、东方粮仓总裁戴胜利带来精彩的《现代农业及健康食品板块“333”战略发展规划》主题分享，通过战略规划、战略路径和战略举措三个维度进行详细解读。

战略规划引领定向

培训开场，戴胜利提出：“企业的持续成功等于战略乘以组织能力。战略是方向和目标，组织能力是实现目标的保障，这两点至关重要。”

在整体宏观经济向好、消费升级及消费新场景激活的市场环境下，在粮油经济出现较快增长以及线上经济发力的新特征下，集团现代农业及健康食品板块制定了“333”战略发展规划——以品牌驱动、通道建设、资源占领为核心的价值链系统升级，开创“实业+金融+投资”的发展新模式，聚焦核心能力建设，打造全国市场领先、系统成本最低、组织能力最优的现代农业及健康食品领军企业。

战略路径联动发力

集团现代农业及健康食品板块“333”战略路径涵盖产品力建设、通道力建设、品牌力建设以及资源整合四方面。

在产品力建设上，主打以米、面、油为核心的“天缘道”综合粮油品牌，依托13,000亩五常有机稻花香水稻种植基地打造核心竞争力，尤其注重品质管理，以高质量产品支持公司高质量发展。

在通道力建设上，要实现成本效益领先，通过供应链升级、智能仓储物流网络建立、物流节点与销区网点建设，打造供应链通道与服务平台。

在品牌力建设上，进行全国市场布局，实行以点带面、巩固优势、掌握终端、精准营销的市场策略，聚焦客户需求，加强渠道开发，采用强化品类管理、创新新媒体营销、深化推广“天缘道”品牌的营销策略，丰富促销方式，加强品牌建设。

在资源整合上，强调优化资源配置，合理布局产业版图，构建“实业+金融+投资”的产融互动发展模式。

战略举措落地明晰

集团现代农业及健康食品板块明确提出了五项战略举措，具体包括：组织保障、精益成本管控、流程再造、信息化建设、文化建设。

组织保障，强调精兵简政、加强考核与激励、重点进行人才培养和团队建设。精益成本管控，重视构建以财务指标为核心的业务系统构成与逻辑。流程再造，要求在保证安全运营的基础上提升经营效率，坚持PDCA循环（质量管理的基本方法），抓住资源、规则、权责、时效和工具等关键要素。信息化建设，必须与业务相匹配，服务于业务发展，并比业务超前将人从业务中解放出来。文化建设，强调其对公司管理的重要意义，要在“刚韧 无畏 探求 超越”的东方精神引领下，正心笃行，发扬创业精神，保持创业激情，创建学习型组织，打造高效执行力。

整场培训，戴胜利不仅对现代农业及健康食品板块战略发展规划作了深入浅出地讲解，高度与深度兼具，还通过很多浅显易懂的案例让学员快速理解。本次培训共计约210人参加课程，大家认真听讲，积极互动，其中有6名参与答题的幸运学员获得了公司赠送的精选书籍。

通过本次课程，学员们对东方集团现代农业及健康食品板块有了更加深刻的理解，也对战略规划、高效执行及组织能力建设有了更丰富的认知！今天的成功离不开既定的计划，每一分积累都值得欢喜，每一寸成长都应该雀跃。让我们共同期待下一次的知识旅程，让我们共同成长！

互动问答获奖者及学员感悟

集团公司财务部赵建业

我非常荣幸参加此次培训，对集团现代农业及健康食品产业与东方粮仓的未来发展有了更加深入、全面的理解。此外，强调目标正确，注重组织能力提升，注重人才培养和团队建设，精兵简政，提高人均效率和效能，有助于实现公司与员工的共赢。

股份公司信息管理部谭效辉

本次培训令人振奋。东方粮仓已深耕现代农业多年，充分发挥自身竞争力的同时重视产品质量的保障，这样的理念与管理让人信服。积极响应培训号召，愿以微小力量，助力推广“天缘道”品牌，打造成为全国领先的优质粮油品牌。

东方粮仓经营风控中心王拓

“333”战略为我们今后的工作指明了方向，给人以鼓舞，催人以奋进。谋定而动，行且益坚。通过对课程的学习，我更加明晰了公司未来的发展路径，感受到作为东方人的使命任务，在今后的工作中将积极融入公司发展大局，用今天奋斗成就明天的荣光。

东方粮仓人力行政中心刘珊珊

通过此次培训，我认识到集团现代农业及健康食品板块未来三年的发展道路，并进一步了解了公司具体规划。这让我对未来工作目标及努力方向有了清晰认知，时刻提醒自己开阔眼界，不能仅局限于个人工作内容，还要紧跟公司脚步，向公司发展目标奋进。

东方粮仓北方销售中心李涛

感谢本场培训，每一位员工都清晰地接收到了公司的发展战略，也对公司未来发展更加坚定信心。干事、创业、奋发、激情，创业精神永远在路上，有投入才有产出。时刻保持一颗开放的心，向好的企业学习，向身边同事学习，提升自己，助力公司更好的发展。

东方粮仓南方销售中心盛晴

企业想走得更高、更远，产品力、通道力、品牌力缺一不可、相辅相成。依托种植基地核心优势，加强成本优化管控，打造高品质产品，丰富产品品类、品种，形成产品优势；关注消费者购买方式、消费场景的变化，提高渠道拓展能力，增加产品终端覆盖率，丰富促销推广方式，提升供应链、物流、平台服务水平，建立专属的通道力和品牌力！

  文/集团公司 人力资源部