标准化、信息化是企业发展的必经之路，也是国开东方转型发展的重要标志。作为东方集团的子公司，生来就带有刚韧的性格、无畏的精神、探求的愿望以及超越的勇气。

精诚团结 勇挑项目重担

根据股份公司2018年对国开东方“开源节流”的战略要求，国开东方积极响应，优化现有管理流程，建立成本、营销、费控等全链条的信息化体系。这是一项庞大的系统工程，也是一项艰巨的任务。国开东方就有这样一支精干的团队——国开东方信息化专项工作组。

这是一支临时组成的工作团队，由财务副总裁带队，工程运营中心、资金财务中心、成本招采中心等部门根据工作需要临时抽调组成。工作组成员基本上是白天开会梳理管理流程、碰撞管理逻辑、编制业务管理方案，晚上加班干自己的本职工作。就是这样一个团队，高度团结、敢于奉献、不怕吃苦，克服了重重困难，在国开东方转型发展的关键之年成功完成成本系统、费控系统上线，并与股份公司现有OA办公系统通道打通，为国开东方今后的发展奠定了坚实基础。这支团队用坚韧的态度和精诚的合作充分诠释了东方人“刚韧 无畏 探求 超越”的精神。

无惧困难 全面推动信息化管控

成本管理是企业内控核心，国开东方自2017年下半年已经着手成本管理体系的梳理，通过建立科学的成本管理系统，用现代化的“信息+互联网”管理思路反推成本管理体系落地。对于国开东方来说，这是一项短时间内很难完成但又必须完成的工程。工作启动以后，庞大的历史项目的遗留问题、历史数据补录、变更补录、合作项目数据搜集方案和补录规则等，工作量就让所有人瞠目结舌。面对挑战，工作组没有一个人退缩，大家同进同退，共同研究成本管理问题、考察厂商、制定方案······

因国开东方产业链条长、开发范围广等客观情况，系统在推广期间遇到了很多困难。工作组通过召开总办会、周例会、专题会、微信日报等多种方式，多措并举、多向协调，仅仅历经几个月时间，国开东方成本系统正式上线运行。国开东方在建项目、历史项目共16个全部纳入管理范围，并开展培训和历史数据补录工作。截止到2018年8月31日，国开东方成本系统完成全部项目推广应用，5个历史项目数据补录完成。

国开东方成本系统上线，标志着国开东方成本管理体系化建立与推广执行工作的落地。国开东方目标成本、合约规划、合同管理、合同执行、变更管理、合同执行分析、动态成本等管理动作，逐步渗入到一线管理，将业务贯穿整个管理，从一线业务操作规范，到过程管理规范，再到总体目标成本管理形成管理闭环，为企业全成本精细化管理奠定基础。

成本系统上线后，费控系统很快被提上日程，为以最快速度实现费控的信息化管理，集团IT信息部安排专人负责协助国开东方实施费控系统。最终历时6个月时间，在11月圆满完成系统实施，达到上线条件。不仅如此，在系统上线后，信息化专项工作组根据项目实施的问题和经验，统筹完成国开东方项目开发主数据的标准化梳理，建立项目命名体系、产品标准体系、分摊原则初稿等，为国开东方后续管理提供了管理依据。

在2018年暖冬旭日的照耀下，国开东方二层东侧大会议室、浙江城市公司视频会议室座无虚席，费控系统上线培训大规模开展，这是国开东方2018年以来第四次组织全员规模的信息化系统使用培训。费用系统的上线，是国开东方信息化规划的重要一步，自此国开东方收支两条线全面实现信息化管控。

2018年是不平凡的一年，是国开东方信息化工作里程碑的一年。这一年，国开东方实现项目开发主数据标准化，制定了统一的项目规划指标、分期规则、集团标准产品；实现项目全成本管理，完成合约规划自动控制、动态自动预警、预警数据动态跟踪；实现管理费用、日常费用的全过程管理。这一项项的变化，逐步支撑国开东方管理方式的巨变，国开东方正由传统项目运营向信息化、数字化运营迈进。