Amir Ali编制了一套可以有效监控安全（HSE）关键业绩指标的报表系统，并首先在UEP MKK区块操作团队中应用。Amir Ali从各种安全监控工具中收集数据，汇总生成安全指标，完成情况月报，并发送给MKK区块操作团队所有管理人员。这使得安全管理进度情况变得可视化，管理人员可在目标未达成时进行及时调控。得益于Amir Ali的这一举措，MKK区块操作团队的安全绩效显著提高，在MKK区块中发起安全观察及安全观察与谈话的频率也比整个UEP公司几乎高出1倍。

Amir Ali的这项举措达成了以下成果：

一，事故调查无逾期，所有的调查都依照事故调查程序按期完成。

二，关键管理指标（KMI）行动计划按期关闭，每位团队负责人都在规定时间内完成了95%的行动计划任务。

三，处理厂审查与审计，每位团队负责人每月都将完成3至4项检查与审计任务。检查事项都是从关键管理指标系统中分配的，检查中出现的高级别话题及所有不符合规范的问题都可以通过密切的后续跟踪得到解决。

四，从会议中产生的安全行动计划，90%最终完成并关闭。多角度全方位的会议模式确保每一位员工在日常工作中都能遵守公司的安全管理相关规定。员工可以通过面对面的会谈，工具箱谈话及电话会议等模式了解学习公司有关安全管理规章及程序。由此产生的安全行动会得到持续的跟踪及改进直至最终完成并关闭。

五，安全观察与安全观察谈话，员工安全观察及安全观察谈话的指标及完成进度会计入他们的绩效合同中，每天都会对其进行评估与分析。

Amir Ali分享，“我认为每一个人都应该身体力行地提高UEP的安全绩效，我坚信，要避免安全事故的发生，就要持续不断地优化安全管理程序以达成公司的安全指标，而我编制的安全月报正是出于这样一个目的。” 

（联合能源 栾文清）