高绩效导向的管理文化是联合能源集团实现跨越式发展的坚实基础。绩效管理工作的持续优化和全面提升是联合能源集团2018年人力资源的重点工作之一，2018年人力资源部围绕“绩效全面提升”这个主题和专项工作，以培训开场，组织开展了“绩效沟通与辅导”专题培训。

绩效管理本质上是帮助企业实现战略落地的工具，是通过提升员工能力帮助直线经理更好地达成业务目标的重要途径。本次培训活动，旨在帮助中层及以上管理人员学习绩效管理领域的专业理念和管理工具，并运用到绩效管理全过程中，从而通过加强主管领导对下属的绩效沟通与辅导，重视绩效管理的每一个环节，向过程管理要效益，以达到不断提升员工工作满意度和工作产出，从而提升公司整体绩效。

培训内容从探讨管理者的角色定位与转型出发，提示大多数管理者关注在从专家型人才到管理型人才转变的过程中需要克服的痛点，管理者要从专业工作的成就感中抽身出来，走出舒适区，更多地关注员工辅导和团队目标达成方面。培训过程中，大家了解并学习到专业知识，比如强制分布活力曲线的合理性，如何解决手松手紧的问题，绩效面谈的常见误区，绩效面谈前准备的重要性等知识，并通过实战演练、情景模拟的方式进一步了解绩效管理常用方法和操作技巧。

此次培训活动的开展，重在希望管理人员能学以致用，以促进公司绩效管理工作的不断提升和持续优化。 

（联合能源 张艳）