作为UEP（联合能源巴基斯坦公司）的资深商务顾问，Fahad Bhatti的主要职责有三方面：与客户联络；协助位于伊斯兰堡的政府与法规事务部同位于卡拉奇的公司内部部门有效沟通；负责公司的凝析油出口业务。他说，“我工作中最具有挑战性的部分是与需求各不相同的相关方打交道，你得清楚地了解他们各自的需求并据此与之有效沟通。”

采访当天，Fahad的第一项任务就是给SSGC（State South Gas Corporation，巴基斯坦国家南方天然气公司）发送UEP未来六个月的天然气供应量。这是基于UEP与SSGC及巴基斯坦政府签署的天然气供应与采购协议的要求。

接下来，Fahad要与地下部门联系，取得DGPC（Directorate General Petroleum Concessions，巴基斯坦石油区块管理总局）需要的Paniro和Jabo地区的租期续展文件，这份文件必须要在租期到期之前提交。Fahad与地下部联系确保相关工作顺利进行，以便UEP能够在规定的时间内及时提交租赁续展文件。

采访前一天，Fahad连夜出差到Qasim港监督UEP凝析油的出口流程。因为本地炼油厂不具备处理UEP生产的凝析油的能力，UEP的凝析油需要出口。每个季度，UEP都会出口大约35万桶凝析油，Fahad与运营部的同事共同监督凝析油装船的过程。UEP已经预付了所有货运文件中提到的相关费用，包括提货单、数量与质量证明文件。在港口的货船上，Fahad仔细检查所有的货运文件，确保准备的文件与买家信用证及总销售合同保持一致。

Fahad一手搭建了UEP的凝析油出口业务。他还记得2014年6月5日UEP重新启动凝析油出口的时候，Fahad说到：“那次，我和Bhagchand在船上一直呆了48个小时，我学到了很多东西。我们都很兴奋，商务部负责人及Badin运营部的负责人也都在船上呆了超过10小时，我们却没有一个人觉得累。那可真是超级紧张忙碌的一天啊，是肾上腺素支撑着我们一直忙到了最后。”

当天凌晨4点，Fahad从船上离开回到了家中，他很满意自己又顺利完成了一项工作。采访时问他最喜欢工作中的哪一部分时，他说，“每一个为UEP工作的人都在为公司创造价值。但最鼓舞人心的是一个人的工作能够直接帮助公司达成业绩指标，而且出口业务确实增加了公司运营所必须的现金流。2016年出口业务产生的现金流帮助公司达成了当年的现金流目标。”

（联合能源 栾文清）