2017年8月24日，东方集团投资控股有限公司（简称“投控公司”）法律风控部、人力资源部联合组织开展了投控公司管理流程及权限手册培训会议。投控公司各部门及下属公司——包括财务公司、上海贸易平台、矿业公司、实业公司、物业公司、联合新能源共同参加了本次培训。

投控公司于今年新增设了部分部门，并调整了相关部门的权限和职能，因此，为进一步明确各部门职责，规范审批流程，投控公司自4月下旬起，经各部门多次讨论、总办扩大会审议、领导签批后，梳理形成了投控公司管理流程及权限手册。权限手册对投控公司13个部门所涉及的78类、共数百项流程作了细化规定，现已下发并开始试行，试行期三个月。本次培训旨在对试行的权限手册进行全面讲解、重点讨论，帮助投控公司各部门、各下属公司理解和适用。

会议强调了权限手册的重要性及培训的必要性，希望投控公司各部门、各下属公司予以重视，认真学习、严格执行、正确适用。法律风控部介绍了管理流程及权限梳理的目的和过程，并对流程权限梳理的原则、规则及手册具体内容进行了讲解和说明。答疑环节中，相关部门对与会人员提出的问题予以解释和说明，让大家对权限手册有了更加全面、清晰的了解，更好地助力管理流程和权限手册的推进工作。最后，法律风控部、人力资源部明确了会后投控公司各部门、各下属公司所需进行的后续工作。

本次培训对投控公司权限手册及相关管理原则进行了全面宣贯与推行，有利于更加明确东方集团投控公司内部权责分工及审批流程，进一步发挥管理效能。

文 / 投控公司 柯文娟