2011年9月,联合能源集团完成收购英国石油公司（BP）在巴基斯坦的上游石油天然气业务，一家优秀的中国民营国际化能源公司就此快速崛起，扬帆启航！而我就在同年10月，加入了联合能源集团，开始了与UEG一起艰苦奋斗、快速成长的5年。

管理日臻完善  融合凝聚人心

2011年9月-2012年8月是完成对UEP收购的第一年，那一年员工满意度下降，离职率上升，核心员工流失严重。这对公司管理是极大的挑战。2012年9月，一年的过渡期结束，北京总部开始介入对UEP的全面管理。总部秉承董事长的理念，坚持“文化融合、技术融合、市场融合”，以经济效益为中心、以服务生产一线为先导。开始了对UEP的管理融合之路。

2012年北京总部人力资源部与UEP当地人力资源部几次精诚合作，共同制定了UEP未来几年的人力资源调整方案，方案涉及职级体系、全面薪酬、绩效激励、员工引进、培养、保留等诸多关键问题。

之后的几年，这些方案得到很好的贯彻执行，双方的人力资源部沟通及互动也更加紧密，这期间北京人力资源部三次赴巴实地调研，从UEP传递过来的声音越来越积极。员工满意度及雇主品牌形象大幅提升，关键人才实现回流，员工队伍稳定，大家表示联合能源快速发展给个人提供了广阔的发展舞台，总部政策稳定，信守诺言并及时兑现，又给大家极大的鼓舞。

我本人有幸从2012年便深入参与到UEP的人力资源整合项目中，并有机会三次赴巴实地调研，与当地人力资源部同事共同工作。我真切地感觉到北京总部、香港总部及UEP在管理方面不断融合，不断完善，形成了一股强大的合力，正在向着我们共同的目标大踏步前进！而我也在这个重要项目中学习到很多，积累了公司并购过程中人力资源整合的实践经验。

与此同时，北京总部也在不断完善自身的管理机制。2013及2014年，北京总部两次进行绩效管理方案改革，目前已经形成了一整套系统有效的绩效管理方式，按照“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的基本原则，从重点指标确定、层层分解到周期性考核及激励挂钩，都秉承着董事长确立的高绩效企业文化的特质。

作为北京总部两次绩效管理改革项目组的重要成员，我深刻地体会到董事长经常强调的“体制决定机制，机制决定发展”这一重要指示，通过两次绩效管理改革，公司的目标更清晰，行动更高效，奖惩更分明。在未来的工作中我们会进一步打开思路，不断进行体制机制创新，让公司永远充满动力，持续向前！

多种有效手段  度过行业寒冬

2015年，对于所有石油行业的人来说都是难熬的一年。2014年下半年开始，国际原油价格持续下跌，布伦特单桶油价从6月顶峰值115美元一路最低跌至46美元，跌幅达到60%。2015年油价在50-60美元徘徊，相比2013年100美元左右的水平相差悬殊，8月之后更是跌至50美元以下，最低时达到35美元。

寒冬到来，公司面临巨大的成本及利润压力，如何在这样恶劣的环境下生存并仍然保持增长，是我们面对的最严峻的课题。这一年，公司采用了多种手段降本增效，取得了显著的成效。

在人力资源方面，对UEP我们实行了严格控制人员增长、削减薪资增长幅度、优化第三方合作支出等方式，对辽河地区高升项目及尤尼斯公司，我们进行了组织架构的重组，人员编制的精简，绩效考核体系的完善；北京总部自身也进行了人员编制的精简和严控。

然而在降本的同时，我们强调效率的提升，组织及人才发展不能放松。在UEP通过加强岗位及人才库的管理，实现了岗位空缺以外部招聘为主转向内部提升和转岗为主；在辽河，管理班子通过深入基层与员工沟通交流，加深员工对于公司战略及管理方式的理解，提升了员工满意度；在北京总部，我们发掘了一批优秀的内训师，把外部昂贵的培训课堂搬到自己公司来。

通过这一系列手段，公司降低了人力成本，提高了人力资源效率，为公司2015年逆水行舟、高速成长提供了有效的人力资源支撑。

2015年底，公司最终提交了令人欣慰和满意的答卷，产量达到日产64,000桶油当量，较2014年增长37%；储量替代率达到146%；净利润27300万美元，较2014年有少许增长。

在与公司同甘共苦的这一年多时间里，通过参与到以上这些人力成本控制项目，我对成本、效率这些概念变得愈发敏感，并深切地感受到，做人力资源工作要永远保持对财务的敏感度，否则会变得盲目而失去方向。

油价的低迷似乎还要持续一段时间，但是在这寒冬时刻，我们联合能源人会用自己炙热的汗水融化冰雪！

新领域新挑战 你我开创未来

2015年4月20日，国家主席习近平与巴基斯坦总理谢里夫共同出席见证了联合能源（巴基斯坦）风电公司与中国国家开发银行关于信德省吉姆普尔风电项目提款协议的签约及项目开工仪式。在此期间，联合能源集团被新华社、中央电视台、经济观察报等国内多家主流媒体争相报道，并被誉为“一带一路”上的“璀璨明珠”和国家“一带一路”战略的践行者和先行者。

2015年底联合能源集团巴基斯坦风能项目实现了融资关闭，正式开始开工建设，2016年6月首台风机基础实现顺利浇筑。巴基斯坦风能项目是集团在新能源板块上的第一次尝试，取得了重大突破。

集团未来不仅会在全球范围内继续寻找优良的石油天然气上游项目，还会在石油板块中下游及新能源项目上进行不断的探索。

我作为新能源及并购项目的人力资源接口人，为了把相关工作做好，也在业余时间抓紧补充行业知识。新领域新挑战，需要快速学习，支撑到位。虽然感觉到压力，但是更多的是动力。

来到公司五年，公司业绩直线攀升，规模逐渐扩大，管理日臻完善，不惧寒冬，不畏挑战。自己能够有幸投身于这样一份激动人心的事业中，与一群优秀的人一起，忘我投入，高速成长，深感荣幸，心怀感激。

在联合能源这5年，每年都有不同的工作重点，各种项目充满挑战，而我个人也在不断地战胜挑战的过程中成长起来。

感谢联合能源，让我遇见了最好的自己！感谢培养和帮助过我的领导和同事们，让我们一起，开创联合能源更好的未来！

文 / 联合能源 人力资源部 黄晶晶