我于2011年5月加入联合能源，是公司并购巴基斯坦项目后的第一批员工。

加入联合能源后我主要负责勘探部署、对乙方服务的项目进行质量监控和协调管理、新项目评价以及与UEP团队的沟通交流等工作。公司的高速发展和快速增产的要求，给我带来不小的压力。我一面加强地质综合分析研究，加班加点迅速熟悉拥有500多口井的老油气田资料；一面采用先进的物探技术，不断提出优质探井井位，每年部署探井井位10多口，探井成功率达75%以上，比BP时代65%的成功率提高了10%以上。2013年至今，每年均获得一个以上重大发现。

2013年，我带领项目组通过精细构造解释和区带油气成藏规律研究，部署的Lodano-1、Lodano deep-1等井相继获得高产，该油气田初期产能1.2万桶油当量/天，最高产量占Badin总产量的36%。截至目前，已累产油当量约28万吨。Lodano油气田的发现，实现了Badin老区勘探的新突破，为公司产量、储量任务的顺利完成做出贡献。我也被评为2013年度公司优秀员工。

2015-2016年期间，在技术管理层宏观把控下，北京团队针对Badin中部地区中砂岩油气成藏展开研究，相继部署的Limu-1、Tharo-1、Kumbh-1、Limu North等井均获得成功，使得该区域成为近几年勘探的重点区带，这期间北京团队在Badin老区的勘探中引领勘探方向，发挥了主导作用。其中Limu-1井首次在巴基斯坦油气项目下降盘中砂岩获得油气发现，Limu North-1井首次在岩性油气藏勘探获得突破，日产最高达2千2百万立方英尺，占Badin日产总量的18 %。 

联合能源巴基斯坦项目前身隶属于BP，是国际化大公司，员工专业水平和素质较高，为了跟UEP团队更好的进行技术交流，除了不断提高自己的业务水平，我还投入大量时间和精力学习英语。记得加入公司初期，我连上、下班乘公交时都在背单词，五年过去，我从入职时的张不开口成长为现在能熟练地进行交流。更重要的是，通过几年的沟通磨合，北京团队的敬业精神和工作成果不断得到UEP团队的认可，对井位部署、生产测试等重要事项，他们由最初不太接受北京团队的建议逐渐转变为主动征求我们的意见，双方相互尊重、团结协作、资源共享、科学决策，实现了完全的技术融合。

北京与巴方技术人员到位于涿州的中石油石油地球物理勘探局进行技术和研究成果交流

成绩的取得离不开团队成员的共同努力，我带领的Badin团队是一个“85后”的年轻团队，朝气蓬勃、踏实肯干，但尚缺工作经验，针对这一特点，我根据每个成员不同的性格特点，委任不同的工作，强调团结协作，让大家“拧成一股绳”，形成最大的合力。同时我也注重团队成员知识面的拓宽和综合能力的培养，使团队的工作能力和水平有了明显提升。2015年我被评为优秀管理者，同事们戏称我是公司的“孩子王”。

在五年多时间里，联合能源为我提供了一个快速成长的平台。在领导、同事们的热心帮助下，通过不断学习，我的英语、业务水平以及沟通和管理能力都有了大幅度提高。在国家“一带一路”的大战略下，公司有着广阔的发展空间，我会一如既往地伴随公司的持续发展而不断成长，亲眼见证联合能源的辉煌未来！