联合能源高升项目2010年7月16日进入开发期以来，依靠科技，强化管理，攻坚克难，合作区块开发形势逐年好转，原油产量由开发期之初的380吨/天上升到600吨/天，吨油成本逐年降低，连续几年实现了安全环保无重大责任事故。2013年按照总部提出的新体制、新机制、新形象和实现复合增长的总体要求，高升项目结合生产经营实际，创新管理机制，推行“实情在一线掌握、办法在一线产生、问题在一线解决、作风在一线转变”的“一线工作法”，将工作重心向生产一线转移，出实招、干实事、求实效，加快工作节奏，有力地推动了各项工作上水平。

实情在一线掌握，确保生产管理无缝隙

    深入基层掌握实际情况是脚踏实地、实实在在抓好生产管理工作的前提和基础。为此，高升项目将机关8个部门按职能划分为一线生产技术和二线经营保障2个工作组，由公司2名主要领导分工负责。一线工作组包括生产技术部、生产协调部、油藏部和安全环保部，把这4个机关部门办公室前移到生产现场，便于第一时间掌握情况，实现生产管理与作业现场零距离。针对夜间生产薄弱环节，一线工作组建立了夜间干部值班制度，每晚检查当日主要作业现场、重点安全防范部位和夜间工人值班情况，处理突发事件，保证了全天24小时生产始终处于受控状态。二线工作组由总经理办公室、财务资产部、计划经营部和采办部组成，每周定期组织人员深入到一线，了解工程建设进展，查看设备运行状态，掌握生产情况，及时做好工程检查验收和生产保障。采油作业区和综合作业区机关也与基层班、站建立联系点，对合作区内26座采油站、集输平台和4个火驱注气站落实机关承包负责人，机关承包负责人与这些基层班、站承担连带的生产和安全责任，使机关与基层结合在一起，将机关的岗位工作下移到现场，实现了机关管理与一线生产的无缝对接。

办法在一线产生，增强生产措施的针对性和有效性

    今年以来，高升项目围绕完成全年工作目标，在生产一线先后开展了产量、油井停产原因、停产井恢复潜力、地面设备状况、土地利用和压缩机利用状况等6项大调查，根据调查结果与现场人员反复沟通，提出了强化油井管理、强化生产工艺研究、强化地质动态和跟踪研究、强化捞油组织、强化作业井施工设计和施工过程管理、强化CH4提纯站跟踪、强化用电控制、强化注气站运行管理、强化工程建设施工管理和安全环保管理等10项一线生产管理的具体措施，每项强化措施都落实了负责人和责任单位。为保证10项强化措施实施效果，公司对落实情况实行周通报、月检查、季考核，作业区还制定了“二承包、二加强，一考核”的管理办法(即产量承包、经营承包，加强安全管理、加强干部管理，每月度目标管理考核一次)。3月份，为克服春节期间的生产波动和历史罕见的低温影响，公司及时组织开展大干30天上产会战，迅速恢复了原油产量。目前日产油达到580吨/天，踏上了超额完成全年生产计划的日产线。

问题在一线解决，推动生产管理上水平

    高升合作区是个开发了30多年的老油田，实施火驱开发后，新、老问题交织在一起，管理难度进一步加大，客观上要求生产出现的问题要在第一时间得到及时解决。公司主要领导坚持经常深入到一线检查督促重点工作落实情况，掌握生产动态，及时发现并解决问题。一线工作组每天下午定时召开生产协调会，通报当天生产情况，分析生产形势，安排下一步工作。作业区也建立了每天早晚碰头会制度，协调处理当天工作。针对制约火驱开发的一些瓶颈问题，公司技术人员注重从生产一线总结积累经验，寻找新的解决办法。一季度相继在高3618块开展了THAI火烧试验和高246块火驱试验准备工作，并有针对性地实施了调剖、堵水等一系列工艺技术研究和现场试验。通过现场试验，逐步摸索适合项目自身特点的火驱开发工艺技术，争取在理论与实践的结合上有所突破。

作风在一线转变，提升公司整体形象和干部执行力

    “作风就是形象，作风就是力量，作风就是保障。”几年来，在主要领导的影响和带动下，高升项目已经形成了团结进取、真抓实干、敢于创新和雷厉风行的工作作风。为进一步增强队伍的战斗力和执行力，今年初，首先加大了对干部的考核力度，对采油作业区、综合作业区和捞油队的领导实行工作目标量化考核，明确奖励政策，同时在公司管理制度框架内对一线生产单位负责人给予更大的二次分配自主权，对他们施压力、给权力、注动力。在一季度的干部考核中，有1名干部因工作消极被解聘辞退，对3名干部进行了谈话警告或调整岗位。其次，狠抓了两级机关作风的转变，提出“生产经营到一线、机关服务下班站”的口号，要求生产管理干部每天要盯在现场，当天任务当天完，做到事不过夜；要求经营管理干部要每周定期深入现场，及时掌握生产动态和工程进度，防止“闭门造车”。第三，坚持不懈地开展转变作风的思想教育，在各种会议上反复宣讲公司的性质不同于国有企业，干部要一人多岗、一职多能，并要有能上能下、能进能出的思想准备，增强员工的紧迫感和责任感。今年以来，两级机关管理人员共义务加班217人次，综合作业区区长罗宪云没有休息包括春节在内的任何一个节假日。加班加点，忘我工作已经成为公司上下自觉行动。

    高升项目推行“一线工作法”以来，增强了各级管理人员的责任感和执行力，进一步调动了员工积极性，企业呈现出崭新的精神面貌，为完成全年工作任务和项目发展注入了强大动力。