4月17日至23日，集团及股份公司召开各产业板块一季度工作汇报系列会议，集团董事局主席张宏伟出席会议并对下步工作提出具体要求。一季度集团各产业板块按照年初制订的经营和工作计划稳步推进各项工作，取得了较好成效，经营业绩实现良好开局。二季度集团将加大对各产业经营管理工作的跟踪、指导和监控力度，以保证各经营主体实现经营目标。

联合能源巴基斯坦公司     

关键词：以勘探为主、开发为辅

        以增加优质储量为目的

张主席说，中巴两方团队是一家人，我们在一起共同工作、生活，向同一个目标努力。巴基斯坦项目既有资源优势，又有人才优势。巴基斯坦的国际化团队、最优秀的北京专家组团队、国际资本市场的团队，三力合并，公司的价值和发展前景是无限大的。

    未来，巴基斯坦公司的定位从以开发为主、勘探为辅转变为以勘探为主、开发为辅，以增加优质储量为目的，要牢牢抓住年初计划这个基础，并根据公司目前战略的调整研究制定开发方案，严格遵守执行。在理清方案、思路后，加快对外合作步伐，针对各区块情况分别制定合作方案，将对外合作工作的组织、协调、管理纳入重点工作，由北京和巴方团队合作解决、专人负责。所有工作都要有责任人、有时间节点、把各项工作落到实处。在当前巴基斯坦国内的形势下，既抓生产、又抓安全，确保全年工作安全、稳定、有序完成。

联合能源辽河地区项目     

关键词：业绩计划  品牌形象    

        市场开拓  

    张主席认为，辽河项目无论是高升还是尤尼斯，一季度的管理工作都上了新台阶，今年的工作要重点围绕以下三方面展开：一是尽全力保证年初承诺完成的计划指标。今年辽河项目的工作完成对整个联合能源上市公司的意义重大，必须维持增长水平。二是增强公司核心竞争力，搭建统一主体。一方面在现有资产上，通过主体加强管理、提高利润、完善经营。另一方面由主体树立对外品牌形象，统筹各项工作，整合技术和服务平台，统一安排对外合作和对外拓展工作。三是将加大市场拓展作为全年重点工作，抢占市场份额，形成竞争优势。

粮油集团    

关键词：核心竞争优势 贸易 

        种研 营销 新产品研发  

    张主席对东粮下一步工作提出以下要求：一要明确核心竞争优势；三大园区应对自身的核心竞争优势进行深入分析，围绕核心竞争优势开展主营业务；龙坤种业的主营业务要围绕种研开展，做专业的种子研究与销售公司；五常农业高科技示范园区，发展思路与发展规划要进一步明确。二要加强贸易业务。贸易业务是东粮整体业务的重要组成部分，是核心业务之一，要在完善五年发展规划，对自身的核心竞争优势进行分析的基础上，充分利用东方的港口优势和铁海联运优势，增强自身在产区的仓储实力，将产区与销区连接起来。三要抓好品牌米营销。进一步优化和落实营销业务的发展规划与2013年经营计划。一季度未完成的指标计划要保证在二季度全部完成。四是抓好新产品推广。加快制订新产品的专业营销团队建设方案与经营管理工作方案。

矿业集团      

关键词：计划指标 细化落实 

    张主席对矿业公司及赤峰公司下一阶段工作提出要求并作重要部署：二季度是完成全年工作的关键时期，二季度工作的完成情况将直接影响到上半年乃至全年任务指标的完成。因此，赤峰公司要继续细化落实年度、季度工作指标，合理安排生产进度，全力推进二季度工作开展，力争在三季度冲刺完成全年生产任务，确保年度各项计划顺利完成。

财务公司      

关键词：业务创新  产融创新

    张主席强调，财务公司作为集团不可多得的金融平台，目前处于转型期，除按计划降低成本外，还应继续加大业务创新力度，努力寻求产融创新渠道，根据业务需要增设必要岗位，以高素质的人才队伍带动整个公司业务发展。