创新管理机制  落实“四个一线” 推进采油作业区各项工作上水平

    联合能源高升合作区全面开发火驱3年来，区块开发形势明显好转，原油产量由联合开发初期380吨上升到600吨，油田综合递减为负值。合作区实行的“四个一线”工作法进一步提升了干部管理责任心和全体员工工作执行力、工作效率，确保了现场管理无缝隙和生产管理上水平。火驱开发5年来，合作区安全环保事故为零，多次被评为油田公司、厂安全生产先进单位。获得集团公司、油田公司、厂先进集体荣誉称号。
左起：王俊克、郭孝会、佟国辉、刘爱青、徐大雁

向僖：股份公司行政秘书

    坚持与乐观让她在一周六天的超时长高压工作下还能时刻保持正能量，并经常为同事提供便利。在证、照、印章的使用、借出的实际工作中，为了配合借章同事的借用时间和使用时长，她在按照公司制度办事的前提下还注入了人性化的实施方法，让她和同事有了更多的良性互动。

刘艳梅：股份公司审计稽核部总监    

    她在东方集团审计部门工作已有20年的时间。在东方的20年，令她感受最深的是审计工作的艰辛。特别是对集团所属公司相关人员所犯经济问题的审查过程。面对曾经相识的同事、面对家属的求情、面对威胁与恐吓，她顶住各方面的压力将犯罪分子绳之以法，追缴犯罪赃款，为集团挽回了经济损失。

 孙晓惠：联合能源勘探开发研究院副院长

    她在工作中尽职尽责、任劳任怨，乐于帮助同事。她提出的多口新井及措施井建议，被专家组及巴基斯坦技术团队采纳，已完钻的开发井均获成功。其中Sonro-11井C Sand新增石油地质储量21万方，投产初期日油2770桶，为该油气田水平井的提出奠定了基础。为联合能源巴基斯坦油气项目的增储上产做出了积极贡献。

KashifLaghari:联合能源石油工程师

    在每月约有120井次不动钻机修井作业中，Kashif与生产作业、现场维修、基地建设、油田安全、油田供应链关系管理、土地管理、公司福利等团队相互协作。在UEP的每一天他都勤勤恳恳、认真负责地完成工作，并满怀热情地迎接工作中新鲜的挑战。

 袁炳生:东粮经营部经理

    公司中，他勇于承担压力，被亲切地称呼为“班长”！经营工作复杂多变，数据涉及到集团所有经营主体及业务范围，工作压力很大，在他的带领下，经营部2012年度编制、审核各类报表1200余套，各类报告近200份，全年累计加班500多个小时！他的工作不炫目，但却是公司发展中最不可缺少的那颗螺丝……

李晓辉：东粮综合贸易中心业务经理

    他业务娴熟，追求高效率。对业务人员的管理高标准、严要求，对贸易品种的收、储、运、回款等各环节和流程把控很严。在他的带领下，综合贸易中心业务一部2012年共完成收入额约9亿元、经营量约37万吨，并且所负责业务在资金方面无一发生风险。

姚术发：赤峰公司选矿厂机修工

    他是选矿厂设备机修领域绝对的技术能手。工作没有上下班之分，只要工作需要，无论何时他总是随叫随到，拿起自己的工具，走向需要自己的地方。“既然选择了这片矿山，我就把心交给了这方土地，铁下心学好技术，干好本职”。朴实的话语，道出了他最简单却又最真诚的思想。

刘冠军：财务公司信息部主管

    在过去一年中，他带领部门人员在公司信息系统建设、软件开发、系统运行维护等方面做了大量的工作，为公司整体信息科技工作发挥了重要作用。正是由于他的不懈努力、尽职尽责，公司大量的新系统上线运行，软件开发、系统配置及信息科技制度建设日益完善。公司信息科技各项工作得以按时、按计划顺利完成。

蔡菊：太阳火经营管理中心总监

    她在工作中尽职尽责、任劳任怨，勇于创新、敢于担责，充分体现了东方精神。2012年年底，在一次重要接待活动中，不慎跌倒，导致尾骨骨折，但因太阳火公司业务十分繁重，她忍着疼痛，每天坚持到公司上班，从未请过一天假。她的付出得到了领导和同事的认可与肯定。