财务公司根据集团提出的总体要求，认真制定增资、融资、风险控制等方面重点工作的具体实施方案和步骤，将每项工作任务落实到具体月份、责任单位与责任人，采取有效措施降低融资成本和费用，着力提升管理能力和水平，促进公司经营管理再上一个新台阶。公司强调要进一步明晰工作思路和当前管理工作的关键环节，细化落实工作推进方案，力求使2013年成为“管理效益提升年”，扎实开展工作，实现全年目标。

一是强化经营管控，落实责任不放松

    继续完善全面风险管理体系和制度体系，切实把风险管理的责任落实到各个部门，更加注重事前监督和事中控制，更加注重内部审计、外部检查成果运用。同时，完善公司治理，优化人才配置和考核评价体系，尽可能发挥董事会、监事会的决策和监督作用，做到层层把关，层层控制，层层分解计划指标，全面落实管理责任，为全年经营工作的有序开展提供保障。

二是降低融资成本，加强管理不放松

    公司明确，每笔业务在操作之前均需总经理办公会集体讨论，单笔业务根据借款主体、担保方式等不同条件选择2-4家银行，根据报价利率择优确定合作对象，上报集团审核，努力将融资成本控制率维持在年初计划以下。从节约成本的角度考虑，在风险可控的前提下，尽量简化业务操作的繁琐流程，通过做好自身前期准备工作、统筹差旅工作安排等方式有效压缩费用支出。

三是规划发展目标，把握关键不放松

    积极改善单一客户集中度、资金集中度、集团内负债比例、拆借比例等监管指标，增加与银监局、人民银行的沟通力度，改善企业形象，提升行业排名。认真研究制定公司未来五年发展规划，加强公司保障体系和专业人才队伍建设，完成增资工作，最终实现风险评价的提档升级。

四是深化资本运作，提升价值不放松

   坚持存量与增量并重，进一步提高资金集约化管理水平，深化与金融机构合作，拓宽融资渠道，加强信贷管理，优化负债结构，确保资金供应。开展投资管理业务，开发资产管理平台，盘活存量资产，深化资本运作，着力提升企业价值。

    2013年公司将紧紧围绕集团总体发展战略，充分发挥集团内部金融平台的作用，按照张总转变工作作风、加强班子建设的工作要求，进一步解放思想、转变观念，以时不我待的精神，攻坚克难，加强部门间紧密沟通，相互协调，形成工作合力，为实现集团产业更好更快的发展做出新贡献。