编者语：2012年是联合能源巴基斯坦项目正式交割后第一个完整的财务年度，作为东方集团能源板块的重要组成部分，在过去的一年里联合能源内外管理团队之间在思想、文化、业务等各方面均实现了良好、有效、深入的融合，取得了专业人才队伍建设、储量、产量、利润和新技术应用同步提升的显著成果，企业核心竞争力大幅提高。本报记者专程采访了联合能源集团副总经理宋宇，就2013年联合能源如何进一步完善企业文化和经营管理制度建设、推进技术创新、圆满完成年度经营计划指标、实现跨越式发展等作出展望。

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记者：宋总，你好，在2012年度总结会上我们听到了联合能源集团在运营、勘探等诸多方面都取得良好的业绩，今年联合能源集团确定了怎样的经营管理目标？

宋宇：2012年在中巴管理团队的共同努力下，联合能源集团的产量、储量、盈利和综合实力都实现了大幅度的增长和提高。为了落实董事长提出的集团“跨越式发展”的战略目标，2013年我们计划在2012年经营业绩的基础上，继续实现产量、储量和利润的大幅增长。

记者：为了实现这个极具挑战性的年度经营指标，今年联合能源集团将重点做好哪些工作？

宋宇：根据我们的产业布局，我分别说一下。

巴基斯坦项目

勘探实现大发现，储量快速增长：储量替换率扭转过去十年平均小于1的历史状况；抓好三维地震的采集处理解释和25口勘探井的井位论证以及钻探工作，实施滚动勘探开发，为增储上产奠定基础；产量大幅增长：在去年基础上产量继续增长30%左右；紧抓钻井工作，包括新钻机采办，井位论证，优化钻井工作量安排等等，完成36口开发井的钻探工作，并且加强老井挖潜措施的实施；新工艺、新技术推广和完善，靠技术获得更好的效益：抓紧完善和推广水平井、压裂、小曲率钻井等技术措施的应用；地面设施配套改造：提高系统整体的处理和运输能力；抓好采办供应和工程设计优化：降低生产成本，提高单井产量，实现利润的大幅度增长。

辽河项目

进一步扩大火驱井组规模，充分提高火驱技术的增产效果；优化加密井数量，控制投资和成本，提高生产效益，确保今年利润指标圆满完成。

记者：从2011年9月到现在，经过一年半的成功运营和勘探，巴基斯坦项目创造出让人惊喜的业绩，在今年它将会带给我们什么样的突破？

宋宇：联合能源巴基斯坦项目作为一个开发了近40多年的老油田，产量和储量的高增长将是今年工作的最大亮点。目前在北京总部的协助下，新钻机的准备工作比较充分。前期勘探成果丰富，利用新三维地震资料发现了一批有潜力的油气圈闭和构造，例如Naimat West等大圈闭，为产量和储量的高增长夯实了基础。

记者：为确保2013年联合能源生产经营指标的圆满完成，管理团队将开展哪些具体工作？

宋宇：今年联合能源的管理工作将主要围绕实现五年规划和年度计划经营指标来做，对各项目的生产动态、新情况和新信息密切跟踪，及时发现问题干预优化，充分调动各项目管理团队和员工的积极性和创造性，实现年度生产经营指标的圆满完成。一是抓计划，把计划从方案、责任人、时间表等方面细化到个人，细化到生产的各个环节。二是抓落实，要及时跟踪项目运行情况，发现问题及时干预和优化调整，把计划落实到位，保证计划的顺利实施。三是管理和服务两手抓，发挥北京总部在中国服务商选择和采购方面的重要作用，帮助巴基斯坦项目降低成本，提高经济效益。四是加强国内外管理团队的交流和文化融合，加强国际化、专业化培训，实现公司管理水平和员工素质的整体提升。

记者：2012年联合能源的业绩已经出来了，很丰硕，是什么保证和推动了这种高成长业绩的取得，未来要取得更好的业绩还面临哪些难题？

宋宇：联合能源集团高成长业绩的取得，首先得益于集团董事局对联合能源“高成长型国际油气资源储备运营商”的准确定位和“跨越式发展”战略目标的确定。它明确了联合能源的前进方向，并极大激发了联合能源集团总部、各项目管理团队和广大员工的积极性和创造性，从战略上保证了集团高成长业绩的实现。

在2011年9月完成巴基斯坦项目的交割之后，联合能源集团组建了北京管理团队，汇聚了一批石油行业的技术管理专家和专业人才，为集团提供了有力的技术和管理体系保障。北京团队、香港团队、巴基斯坦团队团结一心，紧密合作，成功实现了文化融合、技术融合和市场融合，使得巴基斯坦项目的运营管理思路有了很大转变。集团确定了适合项目特点的勘探开发策略和技术路线，引入了一批适合油气田开发特点的新工艺、新技术，引入了中国钻井服务商和设备供应商，扭转了产量下滑的趋势，提高了油气产量，降低了生产作业成本，实现了2012年产量、储量和效益的大幅度提升。

未来，我们还将继续贯彻执行联合能源高成长的发展战略，解放思想，优化经营管理，坚持市场化、国际化方向，充分发挥各个管理团队的优势，为持续实现集团高成长业绩而努力。

记者：联合能源的中长期发展目标，或者说规划是什么？您又对此有什么样的展望呢？

宋宇：联合能源集团的规划目标是围绕“高成长型”的核心定位确定的。从2013年到2017年，联合能源在现有存量资产基础上，计划实现每年产量复合增长率20-30%，净利润复合增长率达到平均50%，同时通过收购并购进一步扩大产量、储量和净利润。到2017年巴基斯坦项目作业年产量达到400万吨，联合能源集团年产量达到千万吨，成为亚洲，乃至世界知名的石油天然气企业。我们对此充满信心！