联合能源高升合作区在“大干30天、日产580吨”劳动竞赛活动中，大力推行“实情在一线掌握，办法在一线产生，问题在一线解决，作风在一线转变”的生产管理一线工作法，取得显著成效。合作区领导坚持每天深入生产一线，掌握一线第一手生产信息，及时发现生产中出现的各种问题，与一线员工集思广益研究解决问题的最佳办法，群策群力使各种难题及时解决，在合作区树立起了脚踏实地、务实肯干的工作作风。通过推行一线工作法，油田油井管理水平大幅提升，管理措施和工作方式进一步优化，生产设备维护保养力度明显增强，挖潜增效成果丰硕，实现了预定的增产目标。

    一线工作法是基层生产企业在经营管理上的创新之举，值得认真总结，大力推广。集团决定在东粮集团和矿业公司开展学习联合能源高升合作区一线工作法活动，并将5月份定为一线工作法的“学习推广月”。粮油和矿业板块所有分子公司基层单位在学习推广一线工作法过程中应把学习重点放在学习创新思想和深入一线的务实精神上，并结合本单位实际工作特点创造出更加有效的工作方法，使经营管理水平进一步提升。学习推广高升合作区一线工作法的活动要务求实效，不走过场，做到有要求、有时间、有成果。有要求，即要求各级领导班子统一思想，带头学习，主动查找不足，针对差距制定改进措施；有时间，即要把此次学习活动摆上重要工作议程，在指定时间推广学习；有成果，就是要通过学习活动改进、完善生产管理措施，并将措施切切实实落实到具体工作中，并在完成计划经营指标的业绩上体现出来，使集团整体经营管理水平迈上更高的新台阶。

    后记：经过30天的奋战，联合能源高升合作区上下齐心协力以原油上产为己任，克服春季风大、雨雪多以及春检不利生产等诸多困难，领导干部与党员充分发挥模范带头作用，以高昂的斗志、饱满的激情、顽强的作风，圆满完成了原油日产580吨竞赛任务。竞赛期间，该作业区共实施常规吞吐、投球、调补层、化学调剖等措施14口，注空气采油、分层、封窜措施5口，实现措施日增产50吨。恢复冬季长关井13口，日增油9吨。洗井63井次、调掺360井次、调冲次20井次、测示功图907井次，日捞油42吨。