日前，在集团召开的2013年工作计划会议上，张宏伟主席提出“少空谈思路，多想实干办法，一切以实际工作业绩说话”的工作要求。根据会议精神，集团各经营板块和职能部门组织本单位、本部门进一步完善年度计划，将全年各项工作指标分解细化，并制定措施将责任落实到人，以脚踏实地的工作作风展现了2013年开局的新气象。

    东粮集团科学制定计划指标落实的具体措施，确保计划的严肃性和可操作性。一是狠抓计划分解工作，在东粮集团大计划的基础上，进一步明确各创利单位、各职能部门的工作计划和重点工作，明确相关工作完成的时间节点，并将细化分解的指标落实到主管领导，落实到具体责任人。各单位在计划落实上要以月保季，以季保年。二是狠抓重点工作的推进。计划会后，东粮集团先后召开了肇源园区专题工作会议、东粮集团品牌营销工作会议、贸易物流仓储设施建设会议、五常现代农业示范区项目建设会议等，对重点工作及时研究、决策，明确分工，落实责任。三是加强协作，保证各项工作之间和每项工作的各个环节之间配合默契，衔接顺畅。东粮集团高管、创利单位负责人与当地政府就有关工作的落实及时进行沟通、协调和对接，进一步赢得了当地政府对企业的积极支持。集团内部也加强了纵向和横向的及时、高效的沟通，上下形成了整体推进的合力，使重点工作进展较快。四是加强计划落实督办。在业绩考核方面完善了考核办法和员工奖惩措施，大力提高企业各项管理制度执行和检查力度。近期东粮总部将组织两个工作指导检查小组，分赴基层各单位就经营管理、财务制度、风险防控、审批流程等进行检查指导，以进一步提升企业经营管理水平。

    矿业公司为贯彻集团计划会议精神，组织各部门分别召开工作会议，突出各部门工作重点，使制定的工作措施更具针对性。在安全生产方面，根据2013年安全工作计划，完善和细化了安全管理与考核制度，制定了全员安全生产培训计划，加强隐患整改，定期进行设备检查，力求做到安全工作“四项为零”：即工亡事故为零、重伤事故为零、重大设备责任事故为零、重大工程责任事故为零。根据2013年经营计划，矿业公司将生产计划指标逐级分解到各生产部门，强化和细化生产组织管理，使承担计划指标的责任人“责、权、利”更加明晰。继续强化和细化生产组织管理，提高掘进和采矿速度，做好掘进、采矿各工序的衔接，解决好采掘失衡问题，确保选厂生产的连续性和稳定性，使生产流程的整体效率实现更大提升。根据2013年成本计划，进一步严格成本管理，将成本指标分解到各部门、个人，并全过程跟踪考核，每月召开成本分析会，全方位保障工作计划的执行。

    人人扛指标，层层抓落实，齐心转变工作作风，努力提高工作效率，真抓实干向管理要质量，务求实效向经营要效益。东方人有信心用看得见、实打实的成绩，一步一个脚印成就2013年更出彩的“东方梦”。