联合能源

    1月21日，联合能源集团在北京总部召开2012年工作总结暨2013年工作计划会议。集团主席张宏伟、名誉董事长黄炎、副董事长胡文瑞及专家组成员、联合能源北京团队、巴基斯坦团队、香港团队、高升项目、尤尼斯公司团队有关人员参加会议。会议听取联合能源2012年工作汇报，确定2013年的工作任务，制订具体实施方案，为联合能源集团2013年的工作做出全面部署，并研究制订联合能源的长远发展规划。

    2012年是联合能源集团巴基斯坦公司第一个完整的财政年度，这一年各团队间实现了良好、有效的沟通和融合，经营管理卓有成效，生产、勘探、建设都取得了较好业绩。与会领导一致肯定了北京团队和巴基斯坦团队在2012年付出的辛勤努力。在储量、产量、利润成本和采用新技术等方面都取得非常显著的成果，也证明了北京团队和卡拉奇团队是非常优秀的团队。

    会议明确了巴基斯坦公司“勘探开发”的总体定位，对2013年度生产经营工作提出了新的目标；高升项目、尤尼斯公司在2013年要根据会议确定的未来发展大思路制订具体的规划方案，充分利用公司拥有的技术，拓展更加广阔的业务发展空间。

    会议要求各团队在新一年的工作中要继续努力、优化部署，确保实现本次会议确定的年度计划超越目标；要健全新体制，完善新机制，展示新形象，为达到集团制定的高速成长的发展目标而努力。

    集团董事局主席张宏伟说，本次年度会议是联合能源集团各团队第一次大团聚，2012年各团队做出了不懈的努力，创造了奇迹，取得了令人鼓舞的成绩。同时张主席也向所有为巴基斯坦项目付出辛苦、做出贡献的管理者和全体员工表示感谢和问候。

    张主席指出，北京和巴基斯坦两个团队的良好融合，是取得2012年成绩的基础，这充分印证了中巴两国人民长期友谊。团队融合的核心是企业文化融合、技术融合和市场融合。在总结成功经验的同时，我们应该看到在这三方面融合上还有许多空间和需要做的工作。一是文化融合,其核心是相互尊重、理解、支持和包容，形成一个大家庭的气氛，这是文化融合的核心。北京和巴基斯坦团队应继续建立包容型和谐企业文化的理念。二是技术融合，包括井身结构优化、引进中国成熟技术等。在前期沟通达成共识的基础上，应立即执行迅速降低成本。三是市场融合，特别在采购方面，应考虑充分利用中国材料产能过剩的条件，在保证质量标准的同时，以最低的成本进行采购。

    张主席希望，会后各团队要做好2013年的工作计划落实、指标分解，以确保2013年年度任务的圆满完成。