张总在近期召开的集团工作会议上对各级经营班子提出了新的工作要求。要求各级经营班子成员在工作中要做到：纪律严明、作风正派、业务一流、管理卓越；各级经营班子整体在工作中要做到：集体决策、分工协作、务实创新、团结奋进。这将成为集团今后一个时期经营班子建设和文化创新的主题。

    纪律严明是保证公司执行力的先决条件。有效的执行是建立在严明纪律基础之上的，没有严明的纪律就没有步调一致的高效率的执行。纪律严明就要从思想上提高对公司发展战略、经营理念、各项规章制度和经营计划指标严肃性的认识,并使之真正成为公司各级管理者和全体员工严格遵守的行为准则和工作的努力方向。

    作风正派是对企业管理者的基本素质要求，关乎人的思想品德修养和基础性思想建设。企业的管理者一定要严于律己、率先垂范、坚持慎独、自省自重，并通过自己的榜样作用，带出一支作风正派、一心为公的团队。

    业务一流、管理卓越是对企业管理者专业化水平和经营管理水平的最高要求，只有在业务上精益求精、永争一流，经营管理上不断提升、追求卓越，才能超越自我、超越竞争对手，建立长青的基业。东方集团“刚韧、无畏、探求、超越”的企业精神创造的就是这种追求卓越的企业文化。

    集体决策是现代企业制度的核心之一，集团的重大事项由集团董事会集体研究决策，下属各公司重大事项由各级经营班子集体决策。建立领导班子集体决策工作机制可以充分发挥集体智慧，减少盲目决策，是规范和监督领导班子的决策行为，使企业决策科学化的必由之路。

    分工协作是对各级经营管理班子每位成员各自承担和共同承担的领导责任的要求，分工要明确，各负其责，协作要紧密，拧成一股绳，从而使企业经营管理和重大决策真正建立在科学、民主的基础上。

    务实创新和团结奋进是我们做好工作、推进事业发展的两个基本支点。创新是企业发展的永恒主题，经营理念的创新、企业机制和管理制度创新、科学技术创新都必须建立在务实基础上，务实体现的是一种实干精神，少说空话，多做实事，脚踏实地，以完成经济指标的实际数字说话。团结奋进是企业作风建设的核心，也是事业成功的最重要保障。团结就是大局，团结就是力量。只有各级经营管理班子团结奋进，才能步调一致、协调配合、形成合力，使企业的核心竞争力最大化。

    集团各经营管理团队及全体员工要认真学习和深刻领会张总关于作风建设的讲话精神，切实转变工作作风，加强班子建设和队伍建设，以新的姿态、新的形象，真抓实干，在新的一年再创佳绩。