11月9日——11日，集团在北京总部召开10月工作总结及11月工作计划会议。集团主席张宏伟出席会议并对公司的工作提出要求、做出部署。矿业板块及粮油板块主要负责人参加会议。

    会议听取了矿业公司总部、各子公司经营管理、生产技术相关负责人，东粮集团总部和五常米业、方正园区、肇源园区等14个单位主要负责人关于10月份工作情况及11月份工作计划汇报。并就各板块经营过程中存在的问题研究落实解决措施。

    矿业公司在十月份全面开展了矿山安全生产检查和调研、制定了公司发展规划，完善了内部管理系统，提升标准化程度；彭泽大浩山金矿选矿厂、尾矿库、主运输平硐、开拓系统供电建设本月按计划进行，为力保12月28日选厂联动试车计划通过审定，落实了确保工期的措施和时间节点；东合矿业的生产按计划进行，安全工程已完成自检并投入使用。十一月，矿业公司将全面总结2012年各项计划指标，筹备制定2013年工作计划，将根据今年全年计划，总结生产产量、经营利润、勘探成果等各项指标完成情况，对本年度各项指标的完成进行核定；同时对明年的工作计划进行筹备。对本年度所有勘探、增储、扩界工作，在年底前按计划完成阶段工作并提交有关地质勘查研究报告，确定2013年工作计划原则。

    东粮集团十一月工作将围绕四项主要工作开展。一是加强产供销衔接，明确加工园区和各销售单位购销合作要以遵循市场规律为前提，按合约办事，按合同严格执行。二是推进杂粮和农副产品业务经营。东方杂粮产品12月份要进入市场，同时认真做好统筹经营东三省优质农副产品经营规划。三是抓好项目建设。对各园区收尾工程和在建工程在保证工期和质量的前提下，加强现场查验，确保工程质量。四是加快科技研发进程。东粮自主研发的稳定米糠、功能米、米乳、绿豆汁等新产品要积极做好生产准备和上市准备。会议还就东粮集团种业发展、粮油贸易、产品营销及人力资源等工作提出了具体要求。

    会议指出，接下来的两个月时间是关键期，对完成2012年集团制定的计划起到决定性作用，各板块要全面安排、统一部署，按照年初制定的计划，倒排工期，严格标准，确保今年各项计划的顺利完成。