10月16日——17日，联合能源集团巴基斯坦公司召开三季度总结、四季度工作安排及长期规划会议，联合能源集团董事局主席张宏伟出席会议。专家组组长胡文瑞、副组长孟慕尧、专家组成员、UEG北京及UEPL团队成员代表参加会议。

    巴方团队详细汇报了联合能源集团3季度HSE工作、产量及财务完成情况，将油气实际产量、财务实际成本支出与年度计划进行了对比分析；总结了勘探工作量和开发工作量完成情况，包括地震、探井、开发井及修井作业；介绍了除油气项目外，海上项目、新区块、风能等其他项目的进展情况。并对4季度三维地震、钻井工作量、老井措施修井、钻机运行等工作做出具体安排，从产量、储量、财务三方面出发对2012全年生产做出预测。北京团队与巴方团队就巴基斯坦公司2013年年度计划相互交流观点并展开热烈讨论。北京专家组成员对公司今后工作的开展实施提出了详细意见和建议。

    胡文瑞组长针对2013年计划指出，除了正常生产外，勘探仍是未来工作重点，也是公司发展的基础，针对重点区块，要制定整体的长期勘探方案。巴基斯坦油气项目的各项工作，包括成本、产量、储量等，均要按照国际油气行业的标准执行，但同时不能放弃中国特色。随着公司项目、人员的增多，HSE工作显得尤为重要, 任何时候都要把HSE工作放在首位。要“对国家和人民传递长期的价值观，并提供一个让人感觉受到重视、安全的环境”。在此基础上，联合能源集团上下一心、坚定希望，必将完成公司发展目标。

    张宏伟主席对巴基斯坦公司成立一年以来取得的成绩给予肯定。张主席说，巴基斯坦公司虽然是企业，但却扮演着中巴两国经贸合作桥梁的重要角色，在之前UEPL产量下滑、文化融合、语言沟通等问题交错存在的背景下，能够取得目前的成绩实属不易，这与双方团队的努力是分不开的。今后的工作一是要建立技术方案的研究制度；二是要加强方案完成后的生产、组织、协调、管理，明确细化责任；三是在整个企业管理过程中，无论是技术研究还是综合管控，都要增进与巴方团队间的统筹协作。北京团队根据以上三方面工作，设立技术组、生产调度组合管理组，由专人负责与巴方团队的工作对接。必须进一步明确北京团队与巴方团队各自任务、职责、时间节点，完善集团内部管理，建立奖惩机制，抢抓工期、加快进度、确保质量，全力推进当前各项目的顺利完成。

    张主席最后向双方团队提出希望，目前距离年底的时间已经不多，双方团队应抓住机会、抓紧时间，大干70天，力争完成2012年全年计划。