10月12日——13日，东方集团2012年三季度工作会议在北京视频会议室召开，会议对矿业公司、东粮集团两大经营板块2012年三季度的工作进行总结，对两大经营板块第四季度如何加紧生产建设步伐，提升科学管理水平，完成2012年年度工作计划做出全面布署。东方集团董事局主席张宏伟出席会议。

    三季度，矿业集团按照集团的统一布署，提高团队凝聚力、加强管理执行力，各项生产工作按年初计划有序推进。赤峰银海金业超额完成探矿工作，矿藏储量有望大幅提升；东合矿业在集团直接管理后取得良好的效率和效益；彭泽矿业选矿场、尾矿坝、电路工程及征地等建设工作已全部完成。四季度，赤峰银海将进一步夯实探矿成果，提升采收率；彭泽矿业的建设工作已按修定计划倒排建设工期，确保按期保质建达产。

    东粮集团1——9月份实现销售125万吨，完成全年计划的93％，同比增加135％；东粮集团成功报批黑龙江省龙头企业。四季度，东粮集团要根据新调整增加的计划，做好计划的分解落实工作，一切工作围绕保经营计划进行，确保完成全年工作目标。

    集团主席张宏伟对两大经营板块在三季度的工作给予肯定，同时指出要迅速将存在的问题解决、未完成的指标弥补。两经营板块要严格按照年初集团的既定工作指标稳步执行。

    对于四季度的工作，张主席要求两大经营板块在经营中要做好细化落实，要把经营、管理两大体系合二为一，产生合力，提高产能、效益。围绕生产、建设、销售，财务、法务、人力等各职能部门既要做好服务，又要做好监控，细划责任、加强考核、降低风险，提升成效。

    张主席说，四季度是完成全年任务的重要节点，各部门、单位既要严格执行年初的计划，又要着手进行明年工作规划的制定，将工作赶在时间前面，全面完成2012年的各项工作任务，为2013年集团工作的顺利开展奠定良好的基础。