2012年8月25日，东方集团在北京总部召开2012年行政体系下半年计划分解落实工作会议，集团董事局主席张宏伟出席会议。董事局业务秘书处、行政部、企划宣传部、信息部、董事局行政秘书处五大行政体系成员部门负责人及部分基层员工参加会议。

    行政体系各部门负责人详细汇报了下半年工作指标具体分解、落实及当前体系建设情况。

    张宏伟主席在听取汇报后，对当前工作存在的问题及下一步工作方向予以明确指示。行政体系五大部门工作各有侧重，董事局业务秘书处要对计划分解情况、具体执行情况进行监督和总体把关，对未来各部门整体工作、业务情况进行汇总，推进经营体系、保障体系各项工作的落实。各部门在当前制定的组织架构基础上，分级、分部门层层分解指标，必须明确各项工作具体职责归属及责任人，在指标落实过程中考核团队和个人的工作能力。各岗位要形成标准化职责定位，突出工作重点，明晰奖惩制度，在员工入职前按照岗位职责实行先培训、再上岗，让各级员工更快速地明确自身工作定位，融入集团企业文化。

    集团行政体系是重要的保障和管理体系之一，此次计划分解工作是对规范、标准的进一步细化和提升。张主席对此次指标细化工作高度重视，要求集团其他体系以行政体系作为示范和标本，将集团统一的计划分解到个人，完整诠释如何通过计划制定和标准统一，实现集团的一体化管理，推动管理提升，推进集团经营工作、管理工作进一步向系统化、标准化、制度化方向迈进。