8月16日，联合能源集团北京人力资源团队及巴基斯坦人力资源团队在东方集团视频会议室、香港视频会议室联合召开巴基斯坦公司人力资源项目汇报会，集团主席张宏伟、联合能源集团管理团队参加了本次会议。

    会上，首先由巴基斯坦公司人力资源部经理Junaid、人力资源部薪酬绩效主管Khurram就巴基斯坦公司人力资源现状、薪酬市场调查数据对比及目前主要面临的挑战进行了详细的分析。北京总部人力资源团队针对巴基斯坦公司现状，汇报了解决方案及实施计划。解决方案旨在控制成本的情况下更好的提升企业在薪酬和员工发展空间上的竞争力，同时新的绩效考核方案更好的体现了集团对于产值等核心业绩指标的重视。

    张主席表示此次北京和巴基斯坦的人力资源部门在短期内制定的初步方案与之前的激励体系相比有所区别和优化，但仍需再加强体现激励与绩效的关联性，要制定出有奖有罚，并有市场竞争力的薪酬激励方案，要通过本次人力资源体系的调整进一步提升公司在当地的品牌形象。

    此次调整，是源于自2011年9月并购完成后，联合能源巴基斯坦公司将结束为期一年的保护期进入到新的管理阶段，这意味着联合能源集团总部将对巴基斯坦公司进行全方位的管理介入。为了在保护期结束后，更好的贯彻和执行集团的整体战略，实现在巴国的业务扩展目标，同时也进一步增强巴基斯坦公司的综合竞争力，集团首先对人力资源体系作出一系列的调整和优化。基于此，集团北京总部人力资源部联合巴基斯坦公司人力资源部开展了针对巴基斯坦公司人力资源体系的情况调研及重新设计工作。

    经过为期两周的基础数据搜集、整理和统计工作，巴基斯坦公司人力资源团队应邀来到北京，与北京人力资源团队共同工作一周，携手合作完成汇报方案。短短的一周，之前通过邮件沟通的异国同事迅速变成一个有着共同目标的统一团队，高效的工作、坦诚的沟通、不同的观念碰撞、多方面的知识结合、相互的理解与支持，收获的不仅是巴基斯坦公司人力资源体系调整方案初稿的出炉，更是两方人力资源团队的工作默契和深厚的友谊，两种不同文化的成功融合。相信这个良好的开端，对于今后两地区人力资源部更好的开展工作有着重要而积极的意义。

    未来北京及巴基斯坦两方的人力资源团队将在董事会的要求和指引下，进一步精诚合作，共同制定出更加科学、公正、有市场竞争力的人力资源体系，让人力资源管理成为公司生产经营乃至整体战略实现的强有力的助推器。