集团从7月初开始，召开管理体系系列工作会议，纵向分级、横向分类对东方集团的管理工作进行了具体量化、全面讨论，正式通过了《东方集团管理体系下半年工作计划》。

    工作计划确立了以集团全年的经营计划、工作指标为依据，对各管理部门、经营业务主体的工作进行全面量化考核；集团六大管理体系、十大项目要分层进行工作量化、指标分解、考核具化，使集团所有员工明确工作职责、了解考核标准，提升集团管理工作的系统性、科学性、透明度。

    集团经营部、人力资源部、财务部三部门于8月3日联合启动了下半年工作计划及指标分解工作,并在集团范围内进行了贯宣学习，对各项指标的分解展开讨论与核对。

    此次分解要做到“人手三张表”，即《2012年下半年工作计划表》、《收入费用核算表》、《岗位职责说明书》。8月15日前完成集团总部总监及以上级别、部门负责人、各经营主体班子成员、各板块负责人的指标分解。8月31日前将各项指标分解到员工，并提交至集团人力资源部，同时各级经营主体要进行内部自查。在9月30日前由集团组成检查组对该项工作的落实情况进行总体检查。

    今年下半年，集团各板块将依据《2012年下半年工作计划表》所列各项指标进行严格考核。

    此次计划指标分解到人的工作旨在对2012年全年工作的完成形成明确指引，做到“逐级担指标、人人算成本、层层抓计划”的局面。要在集团现有产业布局下，练好内功，完善内部经营机制、提升管理水平，增强集团的整体竞争力，为集团产业进一步向上升级、向外扩张打好坚实基础。