7月21号，集团在北京视频会议室、哈尔滨视频会议室联合召开东方集团2012年下半年工作计划会议，集团主席张宏伟、集团六大体系的负责人、各项目工作责任人参加会议。

    会上，张主席首先向与会人员介绍了现阶段我们所处的经济大环境：从种种迹象看，国内实体经济和资本市场持续低迷，短期内难言见底，企业家们普遍认为要做好过冬的准备。相比较而言，东方集团由于在前几年率先完成了新一轮产业结构调整，目前集团产业布局和资产配置能较好地规避此次经济下滑影响。现阶段我们要认真思考在集团现有产业布局下，如何苦练内功，不断完善内部经营管理，提升管理规范化、科学化水平，从而增强集团的整体竞争力，为集团产业进一步向上升级、向外扩张打好坚实基础。

    张主席强调，集团管理水平的提高首先需要各经营主体有优秀的领头人，搭建团结、高效、科学的领导班子，组建有战斗力的团队。所以下半年由集团总部向下，按照年初的发展目标，打破传统思维，加强计划落实，将工作数字化、指标具体化，分级、分部门明确任务，指标层层分解，在指标落实过程中考核团队和个人的工作能力。集团总部机关各部门要紧扣经营工作中心，围绕经营任务规划和部署下半年工作，做到一切为了经营，全方位保障经营。会上，六大体系和总部相关部门负责人都“晒”了自己的计划，并就如何落实张总要求，下一步从价值观和方法论上提升自己的工作计划水平开展了热烈的讨论和切磋。