2012年7月14日，东方集团在北京总部召开2012年年中工作会议，东方集团董事局主席张宏伟出席会议并作重要指示。集团管理层领导及各职能部门、各板块相关负责人参加会议。会议为集团下半年及未来发展明确了目标，明示了方向，明晰了思路。

    会议议题主要围绕东粮集团、矿业公司、联合能源集团上半年工作总结及下半年工作计划和新项目工作进展情况。各板块全面梳理了上半年经济指标、经营指标、重点工作完成情况，并汇报了下半年工作计划和实施方案。

    张宏伟主席在听取汇报后，对各板块在未来时期内的工作给予了明确指示。

    东粮集团今后要通过产融创新，继续深化米联体、贸联体、种联体、物流联合体、销售联合体五大联合体的合作方式，以金融为纽带，将商业模式设计与金融市场产融创新相结合，建立联合体商品交易平台。同时，作为国内第一批上市公司，东方集团要以推动中小微企业发展、推动农业产业化发展为己任，切实履行社会责任。

    矿业公司国内、国外项目各有侧重，相互协调支持。加强公司班子建设、队伍建设、制度建设，健全公司管理体系，完善各项管理制度。重点落实赤峰、彭泽、东合三个矿山的具体工作，在现有基础上，最大程度实现增产、增项，降低成本，提高效益。

    联合能源集团上半年工作主要为老区增产及新区勘探，工作开展成效显著，勘探前景比较乐观。下半年工作仍以增产、增项、增储为主，继续保持良好发展势头。

    张主席在会议最后强调，集团六大管理体系要分解细化各板块、各单位、各部门计划指标的落实、跟踪及考核工作，建立完善的奖惩机制，实行工作完成预算制。集团总部要将抓战略、抓计划、抓管理、抓监督、抓风险控制落实到六大体系的建设中去。各体系间相互协调配合，全面提升公司内外形象，使东方集团发展成为标准化、规范化的跨国企业集团。