5月12日上午，集团在北京、哈尔滨总部视频会议室召开四月份月度工作会议，集团各板块子公司以电话会议方式参会。会上，粮油公司、矿业公司、财务公司分别做了四月份工作情况的总结，并对五月份工作计划的具体推进做了汇报。

    张主席对各公司下一步工作做出指示。粮油公司要重视队伍搭建，加强零售渠道团队建设；要确立合作模式，努力做好模式创新，管理体系与合作模式要相匹配。在建立合作的同时，需明确风险分离、业绩评价和责任追究，并确定风险、责任的归属，同时要有相应的管理团队来落实与验收；要做好市场预测，预控风险；做好风险出现前后的预警与处理，提前制定风险解决方案。销售团队就风险预警和控制需召开专题会议讨论研究；要做好新产品工作进度管理规划。粮油经营班子要专题讨论制定工作完成时间表，明晰新产品的验收及后续工作的实施规划以及园区建设的计划，追踪工作实施进度。专题研究园区规划，拿出可行方案。

    矿业公司要制定长远发展规划，根据四月勘探结果，重新制定五月的勘探计划，以长远规划为主，做好生产、勘探、扩界的长期规划和实施方案。完善管理计划，做好法律、生产关系上的解决应对措施。要完善矿区人员配备，加强队伍建设，管理正规化。要巩固与发展彭泽矿业与中国黄金的良好合作关系，并做好与当地政府的沟通工作。

    会上，张主席还对此次率团访问巴基斯坦取得的成果向大家做了介绍，此次张主席访巴与巴基斯坦总统、石油部长、水电部长分别举行了专项会谈，汇报了联合能源油气项目取得的良好业绩，和未来的发展期望，切实推动了风能项目的快速进行。联合能源的油气、风能项目均可为缓解巴基斯坦能源需求直到巨大作用，因此得到了巴基斯坦政府层面的高度赞同和积极支持。此次访巴进一步推动了联合能源巴基斯坦项目的稳步快速发展。