4月10日-13日，联合能源在北京办公楼会议室召开了巴基斯坦项目一季度工作会议。张宏伟主席、黄炎顾问、胡文瑞副董事长、UEG和巴基斯坦公司管理层人员出席了此次会议。会议听取了巴基斯坦油气项目2012年一季度工作进展及后三季度调整部署的汇报。对2012年及未来几年的发展目标和各项工作做出了周密部署。会议认为：在新区暂无突破、badin老区高含水高采出程度的复杂情况下，巴基斯坦油气项目在2012年一季度油气产量实现由下降转为上升的变化实属不易。希望将项目打造成一个能更快更好发展的高成长型能源项目，以支持巴基斯坦对能源的迫切需求。

胡文瑞副董事长对一季度会议进行了总结性发言。认为，在张宏伟主席关于2012年勘探开发指标和工作部署意见指导下，北京团队和UEPL团队忠实履行了职责，在MKK区块尚无实质性突破和Badin老区已开发30多年、生产难度大的复杂情况下，从BP接手仅短短5个月时间内就扭转了被动局面，勘探开发总体形势已大为好转，油气产量由持续下降转为上升：UEPL一季度低峰与高峰产量相比，作业日产量上升了近万桶油当量；在Badin、MKK勘探获得的新成果，为下一步扩大勘探提供了有利条件；非主力油气层、小断块和低电阻油气层经研究和实践取得了实质性成果。

黄炎顾问在讲话中希望大家团结一心，这是干好工作的基础；实事求是。大家所做的一切相关思考，都要如实地向张主席和黄顾问谈出我们的意见；与时俱进。对张主席提出的发展目标，要跟上思想，跟上社会发展，要着眼于更加超前一些。会议还讨论了新的发展目标问题。建议成立联合能源公司战略发展规划项目编制组。要求从现在就启动工作，研究规划目标的科学性和可行性，争取在二季度结束后组织会议进一步深入研讨。目标定位：战略性、前瞻性、成长性。联合能源下决心打造为亚洲一流公司，UEPL项目打造为巴基斯坦一流公司。

张宏伟主席对巴基斯坦油气项目2012年后三季度的工作重点、未来发展目标和方向做出重要指示。张主席指出，对于巴基斯坦油气项目一季度的成绩，不仅是我们自身满意，两国政府都表示满意。特别是在巴基斯坦国庆晚宴上，双方都对联合能源的产量增长表示祝贺。张总向UEPL团队以及总裁、所有员工表示感谢和敬意,同时向专家组成员表示感谢。巴基斯坦项目是优良资产加优秀团队在共同创造一个奇迹！

张主席强调，巴基斯坦油气项目要有条不紊地推进，财务计划、成本、经营、利润、勘探计划都要落到实处，要求通过认真研究以加强薄弱环节来提高成效。为了保证巴基斯坦现场团队与北京团队形成共识，不造成偏差，公司决定派张学文去现场统筹协调以解决难点和热点问题。对林扬的工作安排是负责计划、财务和控制成本，并与现场团队的计划、财务工作进行协调；香港团队将派一名专业财务人员常驻巴基斯坦配合当地团队的工作。

张主席认为，巴基斯坦现场、北京和香港三个团队的密切合作是未来成功的保障。进一步强调中巴两国人民的友谊历史长久、根深蒂固，是我们事业成功的重要保证。所以大家都是一个团队，一个统一的整体，大家要共同创造一种具有包容性的和谐文化氛围，能够坦诚地提出自己的意见，可以讨论，甚至是争论，最终是为了达成共识。今后，随着新项目的增加，巴基斯坦现场团队的高管及北京高管将有机会交换到不同岗位、不同项目进行管理工作，推进不同风格文化的交流。