2012年2月24日上午，东方集团月度工作会议在北京总部召开。集团董事局主席张宏伟、北京总部各职能部门负责人、集团各主要业务板块相关负责人参加了会议。会议由张宏伟主席主持。粮油、矿业、能源、财务、人力等集团各板块负责人分别进行了专题汇报。会议全面总结了集团2月份的工作情况，深入分析了各板块、各项目面临的内外部环境和形势，确定了集团下一阶段工作的总体思路、奋斗目标和工作重点。

粮油板块依照计划稳步推进各项工作，方正园区已正式投产；五常园区正加大生产力度；稻米联合体规模进一步扩大。矿业板块各矿区生产运营情况良好，由总部牵头推进各分部实施标准化管理。能源板块各项目齐头并进，分别完成了前期调研和初步谈判工作。联合能源集团细化完善内部管理，项目勘探前景乐观。财务公司重点落实融资工作。实业公司重点是开展资产清查工作。

张主席在听取各板块负责人汇报之后，首先肯定了各业务板块在2月份以来取得的成绩，并就各板块工作分别做出了具体指示。

张主席指出，粮油板块目前的工作主要围绕业务发展和做好项目运营前期准备两个方面开展。投资部要按照粮油、能源、矿业、商业和商业地产、金融五条主线开展项目工作，所有投资项目统一由投资部进行信息汇总，

跟踪项目进度。矿业板块目前的管理体系和运营体系有待加强。财务公司工作重点为增量资金的落实及存量资产的重组、并购工作。

张宏伟主席在会议最后着重强调：当前工作的重点是狠抓计划的落实。抓落实，是各项决策得以贯彻的前提条件，是加快发展、实现既定目标的基本途径。各板块人员配备、岗位设置、职能划分等必须紧密围绕公司年初制定的计划指标，细化明确工作责任到个人，完善制订工作流程，健全绩效考核机制，加强人才建设、队伍建设、体系建设，切实保障今年的各项计划指标顺利达成。