2014年3月4日，联合能源集团召开2014年度工作计划落实分解大会，会上确定了集团2014年达标、超越、卓越三等级的计划指标。其中巴基斯坦项目超越目标为：权益年产量较2013年增长37%。

追求卓越 不畏挑战

为了保证巴基斯坦项目2014年计划目标圆满完成，在产量构成比例上与2013年相比较，探井产量比例将要大幅上升，由此巴基斯坦项目必须做到探井平均单井日产量较前三年有大幅度的提高。但是在2014年的计划中，深井数量较上年大量增加，而深井建井周期相对较长，使有效生产时间缩短，同时MKK地面天然气处理能力不足也限制了产量的提高，这些问题已成为2014年产量目标实现的最大挑战。

关键举措 细化落实

为了保证巴基斯坦项目2014年产量、利润指标的落实和最终实现，公司管理层决定采取七项关键举措：即增加油井产量增效益、加快关键工程投产进度促增产、增探高含油气藏增效益、增探低含碳气区促增产、优化处理装置配产与技术管理提效率、严控深井事故保效益、依靠新技术攻关创效益。在贯彻落实这七项关键举措过程中，针对生产实际，将七项关键举措细化为21条降成本、增效益的具体措施，包括：探井钻探、提高油产量占比、探井产量、水力加砂压裂、老井挖潜、DSS勘探突破、Sembar勘探突破、Badin勘探突破、2012新政策价格申请、MKK三条管线及PH-Ⅳ工程建设、MKK新天然气处理厂建设、重要开发方案研究、新增1P储量、增加两套撬装装置、深井钻井、采购指标、钻井大包、井身结构优化、操作费控制、开发投资节省、降低存货等，并将细化后的21条具体措施分别列入考核内容，作为计划考核指标的组成部分。在计划执行中，北京团队和巴基斯坦团队的职责分工明确，相应负责人职责清晰，将张主席提出的“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的要求落实到位，通过常态跟踪、实时调控、逐月检查，为2014年全年计划的完成提供了良好的管理制度保障。

文化融合 发展动力

联合能源接手巴基斯坦项目以来，北京团队专家组老专家们不畏辛劳，每年多次赴巴基斯坦油气田实地调研、指导，提出建设性生产、工程工艺方案，解决了大量技术难题。巴基斯坦团队也派员或长期驻京学习工作，或季度性来京汇报交流。在三年的“文化融合、技术融合、理念融合”中，逐渐形成了北京团队与巴基斯坦团队之间互相尊重、互相信任、互相依靠的“人和”局面，成为公司业绩高速增长的巨大推动力。公司将进一步完善人才激励约束机制，用制度发现人才、培养人才、珍惜人才，真正做到人尽其才，形成我们自己的自有知识产权管理模式。公司还决定，勘探开发中如有重大发现，公司可以对其单独投资、单独核算，这为今年的计划完成提供了有力的资金保障。

新井投产 助力增长

由于2013年Turk处理厂迁建、新建天然气管线工程(NAKA)两项重点地面工程提前竣工和四季度一批新井投产，并且产量喜人，为2014年实现良好开局奠定了基础。在已经投产的新井中出现了一批高产井，如Turk-5ST、Rahim-1x、Aassu-1等井平均单井日产在100吨以上；2口跨年探井（Jhok-1和Thebo-1）也按计划投产，并且产量较高，为生产计划指标的超额完成提供了有力支撑。巴基斯坦项目2014年1月完成ME计划年度考核作业总产量的6.5%，比计划作业月产量指标超产0.34万吨，完成ME计划年度权益总产量的6.7%，比计划权益月产量超产0.49万吨。

大步前进 再上台阶

联合能源集团2013年全年利润指标已实现增长50%的预期目标，并且为2014年度的持续性增长储备了充足的能量。今年1月巴基斯坦项目产量、储量等各项计划指标均超额完成，实现了元月开门红，公司发展形势一片大好。集团张主席指出，联合能源北京总部和巴基斯坦团队责任明确、目标清晰，通过三年的共同努力，两个团队之间的相互信任和工作默契已达到极高的程度，员工们充满信心和激情，在天时地利人和的大好形势下，联合能源本年度各项指标的完成有希望突破超越，达到卓越。集团管理层和各部门相关负责人要有更大的魄力，大步前进，以更强的执行力落实2014年各工作计划，使联合能源集团的发展迈上一个新的更大的台阶。