2014年3月18日，联合能源集团在北京总部召开公司计划指标分解与绩效考核激励方案汇报会议，针对已明确的公司年度22项重点工作，逐项进行详细的价值贡献核定、指标量化和工作分解。集团主席张宏伟、联合能源集团管理层成员及相关部门负责人出席会议。

会上，联合能源人力资源总监详细汇报了《2014年绩效考核与激励方案》，方案中突出了本年度22项重点考核项目的责任分配及激励措施。人力资源部结合管理层及业务领导意见，根据项目贡献度、难易度和北京团队主导程度等因素将22项考核项目分成三个等级，并设定相应额度的奖金。同时，在清晰的量化评价指标下，每个项目的完成情况分为 ME（达标）/ EE（超越）/ E（卓越）三档，对应不同的奖金额度比例。每一个项目分别有主责人、次责人、责任领导、协调配合、专家顾问及团队成员六种责任分配方式，分工明确、责任到人，激励程度与项目角色挂钩。

管理层成员就22项重点考核项目的各自分管内容、个人重点工作进行了详细汇报，主要包括：公司油气产量计划的执行、关键地面工程建设、重要方案研究及设计、重大勘探突破、重点工艺优化措施、总体协调沟通及督办安排、采办重点工作以及成本控制和项目融资等工作。同时各管理层成员都肩负了储备引进和培养本团队骨干人才和制度体系建设的管理指标，达到了集团提出的工作内容明晰、计划落实明确的要求。

张主席指出，经过本轮工作计划分解，2014年联合能源集团公司及个人的工作方向都更加明晰，配套的绩效考核激励方案也很好地体现了贡献、业绩与获得奖励成正比的导向原则，这表明联合能源已经初步建立起了责权利相对清晰的管理机制。在此基础上，要加大对重点项目的奖励力度，积极推进人才培养和引进工作，提升信息化建设水平，不断优化管理，向重点工作倾斜。要通过创新的管理机制，保证2014年集团产量、储量、利润等各项经营和业务指标的实现，同时为未来可持续的高速成长奠定基础。

会后，人力资源部对落实张主席指示要求进行了部署安排，同时与相关负责人签订了2014年绩效责任书。