创新升级

在集团举办的2014年年会上，确立了“创新升级的智慧与行动”的年度主题。纵观当今企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。为进一步挖掘、整理、总结、宣传集团基层经营主体的创新典型，《东方人》今年特开辟“创新升级”专栏，并分设“管理创新、经营创新、科技创新”以及介绍企业及国内外创新发展动态、趋势、权威专家解读的“创新视界”四个子栏目，将创新的思想与精神贯彻于集团及各产业板块全年的工作中。

管理创新

依靠管理创新促进采油作业上水平

访联合能源集团高升项目采油作业区区长佟国辉

联合能源高升项目合作区块是一个已开发30余年的老区，采油作业区管理着合作区块内639口油井和25座采油站及平台。近年来,在生产任务重、新井和措施井少、主力区块产能递减快、成本增加因素多、稳产难度大的情况下,区长佟国辉重新调整生产经营思路,大胆进行管理创新,确立了“向管理创新要产量,向经营创新要效益”的全新思维方式,解决了很多的生产经营难题,形成了自己的管理风格。自2011年全面采用火驱开发技术以来，该作业区的原油生产持续攀升，由火驱前的年产14.3986万吨升至火驱后的20.7391万吨，节约成本百万元以上，整体工作呈现了良好的发展态势。

记者：佟区长，你好！作为一名生产一线的管理者，面对火驱开发新工艺，几年来，你是如何创新管理从而解决生产上出现的一些新情况、新问题的？

佟国辉：火驱开发技术是我们以前从没接触过的新工艺，客观上要求我们一方面要在生产实践中尽快学习掌握火驱控制、地面配套、尾气体处理、井筒举升等系列技术，同时要逐步摸索建立一套适应火驱开发特点的采油生产管理制度，确保每口井处于最佳生产状态，发挥最大产能。比如，针对3618块、246块汽窜严重问题，开展了“一注一关、同注同关、集团注汽及化学防窜”等措施，效果明显提升。再比如，针对间开井、特低产油井掺油易出现负效益现象，通过采取加药、热洗方式开展不掺油生产，并科学制定间开井间开周期和捞油井捞油周期，降低单井生产成本。今年，公司与我们签订了生产经营管理目标责任状，我们将公司下达的工作指标作了进一步细化，层层分解落实到各部门、各班组和各岗位，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。为此，我们推行了月度目标管理考核办法，每月开展一次影响油井生产十大因素调查，定期调整每口油井掺油量，合理确定每口油井下泵深度，及时调整油井工作制度。通过管理制度创新，有力促进了原油生产，作业区连续三年实现了增产。

记者：管理的核心是对人的管理。我了解到采油作业区在员工队伍建设上有一些创新做法和经验，佟区长，请你介绍一下。

佟国辉：不断提高队伍凝聚力和战斗力是队伍建设的永恒主题。几年来，我们始终坚持并总结出四条基本经验：一是以班子团结为前提。班子成员之间要坦诚相待，取长补短，互相支持，大家分工不分心，党政不分家，无论大事小情都共同研究，协商解决，从不搞“一言堂”，同时放手副职工作，树立他们在员工中的威信。出现问题，一把手要勇于承担责任，解除他们后顾之忧。二是以弘扬正气为主旨。在基层工作经常会处理一些敏感问题，公正、公开、透明是解决问题的法宝。如在合作区干部调整时，曾经一次将10名中心站干部充实到自然采油站，4名同志调离站长岗位,我和班子顶着各种压力，坚持原则，有找人托关系的都被一一拒绝。三是以制度建设为保障。我们对各项工作都建立了一套领导干部连带责任制，机关干部与基层井、站建立联系点，形成了上级与下级、干部与员工、党员与群众相互负责，责任共担的管理模式。四是把关心员工作为凝聚队伍的最好方法。及时了解员工在工作、生活中出现的难事儿，并尽力提供帮助，做员工的贴心人。逢年过节，区领导班子到一线进行节日慰问。这些春风化雨般的细微工作，最能激发员工的积极性。

记者：佟区长，确保安全是火驱采油的生命线，在安全管理方面你们都作了哪些创新性的工作？

佟国辉：我是采油作业区安全生产第一责任人，对安全工作我是抱着“宁听骂声，不听哭声”的态度，在对检查中发现的违章现象、违章人员，严肃处理，不讲情面。今年以来，多次对违章操作、不戴安全帽、不戴安全带的员工和随意动火等违章行为进行了经济处罚。在火驱开发试验过程中，我们以确保安全为前提，经相关领导审批后,投资近100万元对一线油井采油井口、盘根盒全部进行更换，对154口长停井进行封井口。另外，针对火驱采油特点，建立起硫化氢油井测试、防范措施等有关规定，这些措施保障了我们作业区多年来没有发生重大安全环保责任事故。

记者：佟区长，采油作业区的生产任务重，还要管理着440多人的队伍，有时难免因为工作忙而照顾不上家庭，请你谈谈这方面的感受。

佟国辉：对待工作，不能讲条件，尤其是基层领导要勇于担当，吃苦在前。遇到恶劣天气和有重点施工作业的时候，我一定要亲自到现场，一是鼓舞士气，二是帮助一起解决问题。在去年冬天天然气供应紧张时，我带队走遍150多口停产井、捞油井井场，现场制订每口井回收流程，缓解了冬季天然气不足的局面。为了工作，要舍小家顾大家，面对亲人的埋怨和不理解，要把苦埋在心里。我在采油作业区区长岗位上的10多年时间里，从没有一个春节与家人同聚，双休日也很少休息，我觉得尽职尽责干好工作就是对亲人最好的回报。

 后记：“管理创新工作务实”是佟国辉的工作准则和人生坐标。因工作业绩突出，他先后被评为油田分公司劳动模范、优秀共产党员、先进个人，他所带的队伍连续多年被评为先进集体和安全环保先进单位。