根据集团2014年度综合计划管理要求和绩效考核工作整体安排，集团于三月末成立计划执行考核检查联合工作组，对各板块经营主体一季度经营情况进行全面考核检查。这次绩效考核具有以下特点：一是绩效考核由集团股份公司董事会、监事会直接组织领导，充分显示出集团决策层对绩效考核工作的重视；二是考核检查联合工作组由集团经营班子相关领导担任组长，董事局秘书处、经营、财务、人力资源、审计等各部门负责人任组员，改变过去不同主管部门分别实施单项考核的做法，采取同步联合考核检查，统一标准，统一流程，注重整体综合考核评价，实现了绩效考核组织体系的创新；三是考核检查采取多种形式和分层次做法，通过被考核单位主要领导述职、领导班子集体汇报、重点部门及基层员工座谈等方式，并与公司经营各种实际发生统计表单相对照，力求考核检查更全面、真实、透明；四是考核检查不仅对一季度工作成果进行评价，而且更注重于总结前期工作中的经验教训，特别是总结对今后工作有指导意义的东西。考核检查提高了各级经营班子对计划执行严肃性的认识，并通过双向沟通进一步发现了计划执行过程中存在的问题，促进了年度计划的优化调整，以确保今年计划指标的完成；五是考核检查分为公司级和员工级，考核面覆盖全员，使考核检查过程成为一次结合实际的全员培训；六是考核检查通过双向沟通进一步发现了计划执行过程中存在的问题，有针对性地制订了改进措施，并听取了基层对集团计划管理的意见建议，促进了集团计划管理机制的进一步完善。

本次绩效考核范围确定为21家公司，其中上市公司所属板块13家公司，非上市公司所属板块8家公司。

考核检查联合工作组在考核检查中坚持原则，不徇私情，严格按照年初批复的综合计划指标和重点工作任务内容对照实际完成情况确定考评结论，采分和扣分均做到有理有据，让被考核人心服口服。

工作中，考核检查联合工作组认真执行考核检查流程指引，有条不紊地按照流程和考核标准要求进行考核检查。考核检查中工作组发现个别公司计划执行中最大的薄弱环节是计划指标细化分解不到位，“人人肩上有指标”的这个指标没有真正落到实地，存在流于形式的问题。工作组与被考核单位一起分析存在问题的原因，提高对计划严肃性和执行坚定性的认识，对没有真正落地的指标重新确认，对确实不合理、不切实际的指标提出调整意见和建议。工作组在考核检查中与重点员工座谈沟通，听取了来自基层员工对集团计划管理系统性、有效性及与实际业务更紧密结合的建议，对集团进一步完善计划管理机制具有积极促进作用。