今年一季度集团各产业板块认真贯彻执行年度综合计划管理要求，在计划制定、细化分解、落实责任人和计划执行等重要环节狠下功夫，生产经营亮点频现。

现代农业板块全面推进。

五常示范园区抢农时、抓备耕，以现代化科技手段，在实现集约化经营、数字化管理、标准化生产方面取得了新的跨越，园区呈现一片勃勃生机。省市各级领导先后多次赴园区视察指导，对园区建设和起到的示范作用给予高度评价。

肇源园区一季度销售收入及销售量超额完成，园区二期项目建设筹备工作正紧锣密鼓地向前推进。

种业科技公司种子推销取得突破，销售情况喜人，与国际种子巨头杜邦先锋公司的合作获实质性进展，苜蓿种子合作项目已开始组织实施。

商业公司一季度电子商务新增“我买网”第三方平台，“京东商城、天猫、国美商城、亚马逊”4家第三方平台完成升级，第一家连锁店——东方粮仓社区1号点正式营业。

虽然由于一季度北方原粮、稻谷市场价格持续走低，对农业板块销售业绩影响较大，使原粮、稻谷和品牌米销售未完成计划指标，但是在以经济效益为中心思想指导下，各公司盈利能力显著提升，上年亏损单位已大幅度实现减亏。

矿业板块管理提升

矿业部在一季度稳抓生产经营计划管理，实现各类安全事故为零。大举降低采掘成本，一季度超额完成降成本指标。利用技术创新提升效益，赤峰银海金业公司一季度采矿量、出矿量、选矿处理量、银回收率均按计划完成，季度平均回收率创历史新高。

金融板块成果显著

财务公司一季度新增融资额完成计划248%，综合融资成本控制在计划指标之内，产融创新取得成果，成功向服务、监控与创利并重转型。

信息板块开拓进取

网络信息安全公司开拓进取成效显著，重点工作布局稳步推进。公司eID交易安全平台板块作为第一季度核心工作现已按照计划取得相关部门合作协议。此外，国家发改委已发布网络信息安全公司重点项目——“中国民生银行网上银行安全应用试点项目”公示，公司正式启动与民生科技部商务谈判。

绩效考核与激励机制工作创新升级

在集团董事局、股份公司董事会、监事会直接组织领导下，集团及股份公司分别成立计划执行考核检查联合工作组对一季度各产业板块所属公司生产经营情况进行了全面综合考核检查。考核对象为：公司级共考核19家公司主体；员工级全系统共考核1066人，考核覆盖率99.8%。

本次考核检查改变过去不同主管部门分别实施单项考核的做法，采取同步联合考核检查，统一组织领导，统一工作流程，统一评价标准和评分规则，并使绩效考核与激励约束机制挂钩，将绩效考核结果按照业绩成绩，分为“优秀”、“良好”、“达标”、“不合格”四级，不同层级对应不同的激励系数和问责机制。按照季度考核检查评分结果汇总，在年底兑现薪金奖励和进行约束问责。

在激励方面，一是根据各公司经营提升情况，考核工作组给予一定的特殊加分，对公司在改进经营业绩方面付出的努力表示肯定。二是在年终兑现中，设计了“优秀”、“良好”等级的奖金加速器，实现薪酬奖励的差异化。在约束方面，对管理者提出了明确的季度预警、半年度问责、年度淘汰的约束机制。

此次绩效考核是集团经营管理“制度化、标准化、规范化、程序化”的具体体现，是集团以经济效益为中心，大力提升计划执行力的重要步骤。

对于各产业板块一季度的工作和集团考核检查工作组的考核结果，集团董事局主席张宏伟予以了积极评价，他在一季度工作会议上特别强调指出，必须以经济效益为中心，大力提升计划执行力，集团分管领导要把精力集中到创造业绩和利润上来，与所分管公司经营班子一起把年度计划指标扛起来，一季度未完成的指标任务，要在下个月采取有效措施进行弥补。