联合能源高升合作区为全面提升员工火驱开发新工艺技能水平，以理论联系实际、“边干边学”、“学以致用”为着眼点，不断探索技能培训的新方法、新途径，在实践中摸索并总结出“三二一”培训法，使合作区各班站真正成为了钻研理论、学习技术的大课堂，成为技能提升的培训基地，成为培养技术人才的摇篮。

“三二一”培训法铺就了员工技能提升的高速路

“员工培训重在实效，近年来，随着系统升级和新技术的不断推广，‘三二一’培训法从实战出发，力争打造一支技艺精湛、勇于创新、吃苦耐劳的高技能人才队伍。”合作区党总支书记郭孝会介绍说。所谓“三二一”培训法，就是通过专业技术课、经验交流会、疑难问题讨论会三种培训形式,结合当前工作中的技术难点，适时开展技术练兵；通过开展培养“小教员”和定期举办“小专题”研讨会二项活动，发现各班站员工中的技术尖子，利用自身现有的人才优势，展示各自的绝技、绝活，以传帮带的方式向其他员工传经送宝；各班站至少要把一名技术尖子、业务能手确定为“小教员”，由“小教员”主导技术研讨和相互交流，在员工培训上打破以往由兼职教师单一授课的方式，让“小教员”讲解和员工互相交流，解决工作中遇到的技术难题。这种互教互学的方式既调动了员工学习业务的积极性，又促进了员工理论素质的提升。

合作区还为每个站制作了“练兵台”及配套的练兵工具。员工可以在练兵台上进行实际操作训练，如更换盘根、更换法兰垫子、管路组装等等。并且精心绘制了练习网络图及操作流程图，制定详细的培训计划和方案，建立了严格的管理考评制度和奖罚机制，保证“学、练、查、考”环环相扣。

“三二一培训法”使员工“破茧化蝶”成为技术骨干

“三二一培训法成为我们站上员工技能提升的最佳途径。”高10转站长吉人高兴地说。站上员工杨文川参加工作已20多年，工作起来任劳任怨，但是由于文化基础差，他一听说学习、考试就头疼，每次站里考试他的成绩都排在最后。自从推行“三二一”培训法，他从被动的学员变成了教、学互动的参与者之一，积极性大大提高，看到别人一技之长就虚心学习，拜比自己年轻的员工为师傅，用心学习专业理论和采油技能知识。通过勤学苦练，他的理论水平和实际操作技能都有了明显提高，在合作区开展“小练兵、大比武”活动中，获得了个人排名前10的好成绩。站上员工学习热情高涨，骨干带一般，高级带初级、强将带普通，呈现出“比、学、赶、帮、超”的浓厚气氛。

高24站女工方丽今年43岁，实际操作经验比较丰富，但理论基础较差，站长邓光辉作为“小教员”与她结成互帮互学对子，每天抽出一定时间开展传帮带。他们一起背理论题，结合实践加深理解，采用“我说你记、我问你答”的方式，由少到多、由浅入深反复训练。几个月后，方丽的理论成绩提高了一大块，她学习、钻研技术的信心也大大增强了。如今，该站的员工已把学习专业理论，钻研技术作为了一种追求，把提高技能水平当成了生活中的最大快乐。在去年厂里组织的技能比武中，该站有4名员工获得了“技能型员工”称号。

“三二一培训法”培训精兵强将生产经营结硕果

合作区本着贴近员工、贴近实际的原则，按照不同岗位技能的需要，围绕生产经营、安全环保等工作重点，编写了岗位培训计划及学习大纲。计划大纲规定，实行每天一练、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛的练兵机制，定期检查、指导基层岗位练兵活动，发现问题及时整改。同时他们还将生产中常见的疑难问题制作成小题卡，让员工随身携带，随时学习，并在值班室建立岗位练兵成绩排行榜，将员工学习考评成绩公示，让员工明确超越的目标；绘制员工技能提升亲情反馈卡，让其家人了解员工的进步，及时给予鼓励。通过学习培训，员工的生产技能和工作责任心得到显著增强，今年4月份，高24东平台小班工人巡检中发现高362161井绳辫子破股，由于及时采取技术措施停抽并向合作区汇报，避免了一次油井光杆断脱事故的发生。

“小刘，抽油机调平衡的操作过程你叙述一下。”“今天咱们讨论解决油井因负荷重光杆易发生断脱的难题……”这是联合能源高升合作区高23站的午间小课堂及员工技能培训练兵场上，小教员授课的场景。他们研讨的定期下移光杆卡子解决光杆断脱的妙招，使打捞光杆的次数由每月的二、三次延长到一年甚至两年，不仅有力地保障了员工和设备安全，而且大大降低了成本费用和员工劳动强度。目前，该合作区的各采油站都采用定期下移光杆卡子的做法，采油三队队长李兆宾说：“这种做法在我们采油三队每年减少油井产量损失60余吨，直接创效15万元。”