五、2014年整体部署

集团董事局张主席在会上发表重要讲话，重点强调做好管理创新和经营创新。

关于管理创新，张主席强调，集团经营的核心工作之一是紧紧围绕现有业务板块，抓好存量资产的管理和经营，使各产业板块、各公司在管理创新上有所提高，在经营创新上有所进步。首先要做好管理创新，我们不能只满足于现状，特别是新成长的企业要进一步改变粗放经营、重业务、轻管理的倾向，快速提升业务管理水平；管理创新是第一位的，要形成千斤重担大家挑，人人肩上有指标的良好开局，要把所有指标量化分解到每个公司和个人，实现公司的自我管理。我们重点还要在激励和约束机制上进行创新，把指标和激励约束机制紧密结合起来，包括中长期激励机制。体制决定机制，机制决定发展，所有经营团队要在体制和机制创新上实现突破。

关于经营创新，张主席强调，2014年，首先要抓好战略联盟的创新与管理这项核心工作。战略联盟的创新与管理这项工作，实质是我们的商业模式创新。在我们商业模式的全链条上，与我们产生联系的组织和个人，包括竞争对手形成战略联盟，搭建合作发展、互利共赢的平台；我们作为战略联盟的主体，与其他企业合作首先要让利于合作方，其次要帮助他们提高管理水平，团结和引导中小企业与东方集团共同发展，这也是我们履行社会责任的良好表现。2014年，我们要把管理创新、经营创新作为我们的工作重点和核心，只有这样，才能保证集团各条战线、各经营主体计划和指标的实现。

在回顾东方集团35年发展历程时，张主席指出，过去的35年，是东方集团从无到有、从小到大、从弱到强的35年；是科学决策、把握机遇、开拓创新的35年；是团结奋进、努力拼搏、无私奉献的35年；是全体东方人经受住各种严峻考验，不断发展壮大、不断开创企业发展新局面的35年。我们是中国改革开放的探索者、见证者、参与者、受益者、贡献者。东方集团取得的发展成就，首先要感谢我们改革开放这个伟大时代；感谢党和国家各级政府的关心支持和帮助；更要感谢全体东方人的努力拼搏和无私奉献。党的十八届三中全会，又一次为中国经济社会发展吹响了全面深化改革的号角，我们坚信，中国经济发展的黄金时代已经到来，我们要用智慧和行动去规划蓝图，抢抓机遇，迎接挑战，用我们扎实的工作去推动和实现蓝图。张主席要求集团全体员工要把个人发展与企业发展和国家的发展紧密结合起来，为国家的发展做出我们新的更大的贡献。

会上，放映了《今日东方》专题片，以宏大的气势展现了东方集团经过35年的发展历程而取得的辉煌成绩和今日的风采，使广大员工进一步深切感受到作为东方人的荣耀和责任，极大振奋了前进的斗志。

会上，北京总部、哈尔滨总部、东方粮仓稻谷产业公司、物业公司、财务公司、联合能源的员工演出了精彩节目。

宴会期间，放映了《祝东方迎新春》贺年片，集团各产业板块、各经营主体职工英姿勃发，以各种喜庆形式迎接新的一年，共贺马年吉祥，马到成功。