6月8日，小康龙江召开了2021年度先进表彰大会暨2022年度经济工作会议。此次会议是继黑龙江省供销社2022年度省属社有企业工作会议后，小康龙江对会议精神的深度传达贯彻会，也是小康龙江板块总结前期经营情况、全面落实小康龙江下半年战略目标的部署会。黑龙江省供销社审计处处长、小康龙江改革领导小组督导专员李萌参加了会议，会议由小康龙江供应链公司总经理梁元辉主持。

文化开篇

小康龙江兼供应链公司副总经理王雪从十个方面分享了小康龙江的企业文化。

企业文化分享

先进表彰

李萌处长和公司领导向三位劳动模范、五位优秀员工进行颁奖，八位先进员工现场进行发言。

责任状签订

小康龙江副总经理王雪、供应链公司总经理梁元辉、数科公司副总经理苏志强分别与小康龙江董事长迟妍妍签订目标责任状，领取“任务单”。

责任状签订仪式

会上，迟妍妍代表公司向先进员工表示祝贺，同时总结了前期取得的成果，分析了当前的形势、提出了下一步工作计划。2022年是小康龙江跨跃发展的一年，黑龙江省委组织部和各发起单位为小康龙江提供了很多发展机会，省供销社和供销集团给小康龙江提供了强有力的指导和支持，我们要稳中求进、跳起摸高，齐心协力、再创佳绩。一是持续打造品牌，将小康龙江定位为“中国寒地农业品牌”，努力形成区域特色、国家品牌、世界影响。二是大力开拓业务，加速农产品资源库建设和线上线下渠道建设，积极开拓服务业务。三是着重规范管理，将2022年定位为“精益管理年”，提出定位精确、目标精准、组织精心、运营精致、财务精细、管控精密、改革精深的“七精”目标。四是持续巩固改革成果，不仅要对前期改革中积累的经验及时总结，还要推动改革向纵深发展。五是着力加强党的建设，用高质量党建引领企业高质量发展。六是加强企业文化建设，塑造企业凝聚力和向心力。七是全力加强团队建设，打造学习型、创新型团队，建成一支专业、敬业、职业、忠诚、向上的经营管理团队。

小康龙江供应链公司是由黑龙江省供销社有企业和东方集团混合所有制改革的创新型公司。今年，公司将认真贯彻省十三次党代会精神，以服务三农为己任，围绕四个农业做经营，努力打造龙江优质农产品一站式供销平台和数字经济综合服务平台，根据本次会议目标和工作部署努力开展各项工作，力争完成全年目标责任状。