近期，东方粮仓“新零售业务三年规划研讨会”在东方安颐国际酒店举行。会议为期3天，东方粮仓公司管理团队、市场部、新零售部等相关部门及东方粮仓商贸公司各销区负责人出席会议，并围绕“如何向新零售业态加速转型”、“如何在目标平台实现销量破圈”等议题，展开多维度深入研讨，为公司2021年关键开局以及未来三年的业务规划指明方向。

营销攻坚 战略先行

团队建设与企业效益双赢

会议以“领导班子定战略”、“业务部门深剖析”、“渠道专题同讨论”等议程有序展开。

在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，敏锐把握后疫情时代粮油产品目标客户群的消费渠道和特点，对于公司未来营销发力点，起着至关重要的决定性作用。

东方粮仓总裁戴胜利结合当下市场环境以及公司业务发展现状，明确提出三点要求：第一，公司应顺应时代发展趋势加快转型，未来三年，线上线下要联合推进新零售业态迅速发展；第二，大力提升物流营运效率和供应链服务水平，在保持产品优种优产的前提下，不断夯实供给侧战略保障能力；第三，重视人才梯队建设，在发展业务的同时，坚持打造学习型团队，打通人才晋升通道，实现员工个人价值和企业效益双赢的目标。

明确趋势 深入洞察

正确把握市场风向标

会议进入第二项重要议程：东方粮仓市场部总监、东方粮仓商贸公司新零售部总监分别以《新零售市场之消费者洞察》和《新零售行业现状、发展趋势和我司业务介绍》为题，从专业角度出发，为全体与会人员带来深入全面的市场和客户特点剖析。

以大数据分析为支撑的专业洞察，帮助大家在不断变革的市场环境中，能够迅速摸准市场变化规律，为各销区开拓新业务形态做好“知己知彼”的战术准备。

集思广益 研讨升温

分组讨论取得丰硕成果

接下来，在东方粮仓商贸公司各销区负责人重点汇报辖区新零售业务开展情况后，会议以分组讨论的形式，对全体人员进行了随机分组。

从激发、融合到赋能，各小组迅速集结，围绕如何在“京东、美菜、美团优选”这三大当下主流新零售平台上实现销量破局，展开深入研讨，并将讨论结果向大会进行梳理汇报，为公司面向全国拓展新零售业务献计献策。

会议最后，东方粮仓总裁戴胜利、副总裁刘建宇及总裁助理郑艳军分别针对会议成果进行了总结发言，再次明确了公司未来转型升级的坚定决心，部署下一步各项工作开展的准确方向。

深入洞察，明晰方向，提振精神，士气高涨。相信在这次会议之后，东方粮仓定会在更新、更高、更广阔的发展平台上实现新的突破，在产品销量和品牌声量上再创丰硕成果！