今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击，东方集团财务公司以习近平总书记提出的“三个能力”建设为根本遵循，围绕“六稳”工作和“六保”任务，积极发挥金融服务职能，主动作为，稳抓落实，积极复工复产，公司经营管理水平持续提档升级，信息化建设不断完善，各项工作取得了良好成效，有效助力集团产业稳步发展。

多措并举提档升级

一直以来，财务公司高度重视评级工作，根据集团要求，从财务、风控等多角度系统梳理各类监管指标与经营指标，制定具体优化方案，并与监管部门保持有效沟通，积极配合开展评级工作，实现公司评级结果逐年提升。其中，2019年度财务公司银保监局评级结果提升3级，人民银行反洗钱评级结果提升3级，央行金融机构评级结果提升2级。

同时，财务公司始终以“诚信”作为企业经营宗旨，诚信为本，稳健经营，2020年9月成为黑龙江省企业联合会“副会长单位”，进一步树立了良好的企业信誉与口碑。

强化风控合规建设

财务公司坚决贯彻落实稳金融、打好防范化解重大风险攻坚战的要求，一手抓压降存量风险、一手抓遏制新增风险，牢牢守住风险底线。树立“合规是底线和生命线”的理念，坚持加强制度建设与严格制度执行并举，对标监管新规，对公司现有规章制度查漏补缺，扎紧制度的笼子；同时不断加强风险管理工作，完善风险控制职能，建立了有效的风险控制体系，实现了风控体系由手工化向电子化的转变，使风险控制渗透到整个公司工作的各个环节。财务公司全面加强内控合规建设和风险管理，为公司整体高效率、高质量发展提供了坚实保障。

降本增效护航发展

财务公司积极贯彻落实集团决策部署，充分利用自身行业特色与优势，深挖成员企业服务需求，创新金融产品，优化金融服务支持。一方面，降低对成员单位贴现利率，通过加大不良处置和拨备计提力度，提升风险抵补能力；另一方面，根据LPR政策支持，与以往基准利率相比，实行贷款市场报价利率（LPR），进一步为成员企业降低资金成本，提高企业收益率。此外，财务公司还通过免除成员企业汇款手续费，减轻企业负担，有效推动集团实体产业发展。

优化团队修炼内功

为有效依托集团优势和金融平台资源，不断丰富服务手段，发挥自身优势，财务公司今年在原有业务团队基础上增设金融市场部，进一步优化团队，拓展同业渠道。在当前的金融环境下，财务公司上下团结一心，不断深挖成员企业服务需求，创新金融产品，优化金融服务支持，切实维护并提高了公司资金规模。

此外，财务公司针对不同类型员工开展多层级、多元化复合型培养，不断修炼内功，打造一支适应数字经济发展要求的金融专业人才队伍。财务公司一方面结合中国财务公司协会、中国银行业协会、人民银行等行业权威机构的培训计划，组织员工参加线上学习，推进产教融合；另一方面组织员工开展业务知识、监管政策等线下专项培训，提高公司员工的职业能力与素养。

展望未来，财务公司将继续发挥自身资源优势，结合集团发展战略，着力丰富公司业务品种和服务方式，为财务公司成为多元化的金融服务平台打下更为坚实的基础，以融促产，为集团制定发展战略、投资方向提供决策依据与有力的金融服务支持。