7月20日，国开东方于北京平谷区金海湖壹号酒店召开了2019年半年度工作会议。会议由浙江公司负责人叶雪丹，总裁助理王小荣，副总裁孙建、闫东君、吴洪伟先后作2019年半年度工作总结，国开东方总裁韩忠华代表公司作2019上半年经营情况分析及下半年重点工作计划。东方集团股份有限公司（以下简称“股份公司”）总裁方灏作总结讲话。

会议确定了“改变突破”的思想总基调，分析了国开东方各经营版块2019年上半年整体工作形势与工作难点，剖析了各业务条线在工作中存在的不足，对各版块经营思路与具体工作进行详细部署。上半年，国开东方重点工作开展顺利，经营指标完成情况与管理费用控制较好，其中杭州三个项目经营目标均超计划完成。下半年各部门将继续跟进相关工作，以经营利润为核心，事前充分研究，事后无折扣执行。

2019年的关键词是“计划执行”，国开东方以经营为导向，以责任为主体，以检查为手段，以奖惩为动力，打造2019执行年。会议要求国开东方应以降本增效为宗旨，减少公司财务压力，降低贷款利息。同时，公司运营将实行严格“零一”考核与及时奖惩的评价兑现机制，以强化执行力；工作细化到月度，促进团队协作与提升运营效率；避免出现先松后紧的情况，保质保量完成工作目标；全体员工要百折不挠，追求卓越，挑战困难，使命必达。

国开东方杭州三大项目效果图

方灏代表股份公司对国开东方团队上半年的工作表示肯定，并指出2019年下半年宏观经济形势将更加严峻。根据北京市场环境现状，股份公司要求国开东方不仅要按计划目标推进工作，还应思考如何开拓发展新市场，对发展潜力好的产业要重点推进，从行业、战略、城镇开发等方面谨慎选择产业落地。管理方面，国开东方要继续优化管理，减少管理成本，适当减少程序、流程、巡检等形式化管理，优化现有公司管理与考核结构；班子成员要以身作则，相互补位，带领公司攻坚克难、持续发展。

根据会议要求与部署，国开东方全体员工将继续坚定发展信心，转变观念，突破思维，真抓实干，全力以赴达成2019年度目标。