为确保顺利完成2019年度经营指标，东方粮仓五常园区积极落实东方粮仓总部《关于开展“解放思想、对标先进，推动全面管理提升和企业高质量发展”活动的通知》要求，全面领会对标活动的精神，制定了《管理水平提升工作对标计划》，深挖内潜，降本增效，力求对标工作取得最大实效。

此次对标学习活动自2月15日启动至4月末结束，五常园区先后于3月18日、3月21日分别与五常市两家米业行业代表企业开展对标工作，通过学习交流，强化管理创新，优化流程再造，推动企业经营管理水平全面提升，提高企业核心竞争力。

依照东方粮仓总部要求，此次对标学习活动主要包括“三个内容、六个重点”。

对标学习三个内容为：一是对标，选择同行业同区域1-2家先进企业，深入对比分析与标杆对象在组织架构、人员配置、生产管理、成本控制、质量管理、服务体系等方面存在的差距，确立本单位向标杆对象学习的重点方向；二是改进，通过对标，找出差距，在组织架构、人员配置、生产管理等方面进行改进优化，形成改进时间表和具体落实举措方案；三是落实，按照改进方案进行推进、落实，巩固优化落实成果。

对标学习六个重点为：一是组织架构，学习对标企业组织架构设置和员工的岗位职责，围绕精减高效、降本增效等方面展开对标；二是人力配置，学习对标企业在人力资源优化配置、人员使用、员工考核、人才培养等方面的成功经验；三是生产管理，围绕如何提高出米率，如何优化生产工艺流程，如何降低生产成本，如何优化生产过程管理，实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接，如何提高生产精益化水平等方面开展对标；四是成本控制，借鉴对标企业在降低物料消耗等成本控制方面的具体举措；五是质量管理，学习对标企业在原粮采购、原粮保管、品质检验、成品复检等方面确保产品质量达标方面的先进经验；六是服务体系，学习对标企业在物流配送、售后服务等服务体系建设方面的先进经验。

通过对标学习找差距、补短板、强弱项，五常园区有针对性地开展了以下具体工作并收到了预期成效：梳理公司组织架构，提升管理效率，减少沟通成本，提高工作审批流程，杜绝工作推诿现象；优化人员配置，既明确每个人的岗位职责，又能胜任多岗位工作，减少公司人力成本及办公支出；提高员工服务意识，简化存货出入库审批流程，优化调整物流人员办公场地，进一步节省客户时间精力，提升服务质量；强化工作量化绩效，将技术含量较低的工作交由第三方劳务公司代做，降低成本，提升工作活力。

对于此次对标学习活动，五常园区高度重视、精心组织、明确责任、认真落实，努力在思想认识上见成效，在解决问题上见成效，在促进发展上见成效。通过学习，员工纷纷表示要切实更新思想观念，打开新视野、进入新境界，不断提高执行力和服务意识，进一步推动五常园区提升各项工作管理水平，为五常园区高质量快速发展奠定坚实基础。