根据东方集团董事局主席张宏伟在集团成立40周年致辞中提出的“要不断优化产业结构、人才结构、股东结构和激励约束机制，这是企业未来发展的战略核心”的战略部署，以及集团董事局执行主席兼总裁张显峰在2018年度工作会议上对东方集团及各产业板块提出的2019年重点工作要求，集团公司、股份公司科学分析制定、紧锣密鼓筹备，分别组织完成2019年度工作责任状制定及签署工作，进一步促进各板块公司达成2019年度业绩目标，确保集团战略目标顺利落地。

3月8日，集团公司召开总裁办公扩大会议，集团公司管理班子、中层管理干部现场签署2019年度工作责任状。集团公司2019年度工作责任状较以往有所创新，责任状整体架构完善，明确经济指标预警线、基准线和拔高线，增加防火墙指标；对于各责任人的分管范围、核心重点工作及行动方案更加明晰；强调责任落实到位，成果奖惩分明，让责任状成为全年工作的核心指引。集团董事局执行主席兼总裁张显峰指出：“2019年度工作责任状是经过深入讨论、反复确认的，各责任人要做到心中有数、分清主次、明确责任、严查进度；同时要紧密合作、尽职尽责、齐心协力、通力完成。”

集团公司管理班子签署2019年度工作责任状

3月11日，集团公司各板块公司管理班子分别签署了2019年度工作责任状，均表示将根据集团统一规划及指导，确保2019年度重点工作的有效推进与经营目标的顺利达成。

3月15日，股份公司召开2019年1-2月经营情况汇报会暨责任状签署仪式。会上，股份公司各板块分管领导与各板块公司负责人签署了《2019年度业绩责任状》。随后，股份公司管理班子、中层管理干部和各板块公司管理班子也分别签署了《2019年度个人工作责任状》。较往年相比，股份公司今年的责任状重点突出经济指标和核心工作指标的权重，加大对公司经营中重要关键事项和指标的考核力度。各板块公司表示，将努力达成业绩目标，有效开展各项重点工作，以确保公司经营目标顺利完成。

在股份公司经营情况汇报会上，各产业公司分别签署2019年度业绩责任状

此外，各板块公司负责人分别就2019年1-2月经营情况进行总结并对下阶段经营计划进行汇报。东方粮仓经营态势、重点工作完成情况良好，积极开展与各银行及非银行金融机构间业务，进一步增强风控工作力度；金联金服扎实推进存量资产管理及对外合作工作；宁波泓沣和共青城钰璟公司有效展开原有投资项目贷后管理工作，风险可控；国开东方两项主要经营指标均超计划完成，北京区域一级开发、二级开发工作按计划有序进行，项目外拓工作也在持续推动；东方金融中心项目处于工程改造及开业筹备期，招商运营等工作均在稳步推进。集团及股份公司领导对各板块公司1-2月经营计划完成情况给予肯定，并对下阶段工作提出要求，各板块公司要扎实、有效开展重点工作，加快推进各项业务，完成2019年度经营指标。

春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。新的征途已经指明，2019年全体东方人将严格落实，不驰于空想、不骛于虚声，行胜于言！