联合能源巴基斯坦油气项目2017年取得亮丽成绩：作业年产连续三年30%高速增长后，自2015年起持续保持在400万吨油当量的高位稳产；新增储量实现卓越计划，储量替换率保持在100%以上的良性发展状态；净利润比上年增长20%。在香港知名财经杂志《中国融资》举办的“2017年中国融资大奖”评选活动中，联合能源集团荣获“最具投资价值奖”及“深港通最具投资价值奖”。在石油天然气行业仍处深度调整的今天，拿着这份闪亮的成绩单，回顾联合能源集团自项目接手以来不畏艰难、扎实高效的奋斗历程，作为联合能源人无不感到骄傲和自豪！

在2011年9月16日，联合能源集团完成对英国石油BP公司巴基斯坦油气项目的收购，到2017年已是集团接手项目的第六年。自收购巴基斯坦项目以来，联合能源集团加大项目投资力度，引入中国石油管理技术和设备服务；依托独特的企业文化和企业精神，不断增进北京总部、香港总部与巴基斯坦公司三方团队的“文化融合、技术融合、市场融合”；借力行业权威专家的经验和智慧优化发展部署，联合能源人团结协作，各专业优势互补、强强联手，高效执行集团发展战略规划。六载的奋斗与拼搏，联合能源集团创造一个个行业奇迹，不仅迅速扭转了BP时期的产量下滑趋势，而且实现了历史性突破，产量大幅攀升至并购时的3倍，比原定规划提早两年实现作业年产400万吨的发展指标并保持高位稳产，实现跨越式发展。目前联合能源集团已成为巴基斯坦石油天然气行业最大的外国企业。

巴基斯坦油气项目不仅被认为是行业内“非常具代表性的资产收购成功典型案例”，更被誉为“一带一路国家倡议的卓越践行者和璀璨明珠”。联合能源集团凭借在石油天然气领域的独特竞争优势，成为巴基斯坦发展最快的能源勘探生产企业和第一大外国石油天然气供应商，在当地确立了领先优势与良好声誉。巴基斯坦油气项目同时注重本地化管理和企业社会责任，在取得良好业绩的同时也提升了当地社区的生活水平，获得了当地社区的积极反响；不仅为巴基斯坦的能源供应做出了重要贡献，而且促进了中国和巴基斯坦的经济合作与文化交流，成为中巴两国友谊的重要纽带和象征。

回首项目接手时面临着众多难题和考验，特别突出的是老区油气田产量快速衰减和薄弱的地震资料支撑，仅有已反复利用的二维地震资料和零星待处理三维地震资料。联合能源集团管理层从整体把控的高度出发，明确提出推广利用新技术，抓好老区剩余油气滚动勘探开发，强化有利新区勘探，实现联合能源集团储量和产量跨越式发展的战略目标，制定了“坐稳Badin老区、重新评价MKK地区”的发展战略。按集团整体规划部署，相关部门快速推进三维地震部署、采集并开展综合研究，为项目快速发展奠定了坚实基础和有力支撑。通过高效执行勘探开发一体化管理，加快项目运行节奏，在各部门密切衔接配合下，不仅快速扭转了项目接手前的产量持续大幅下滑局面，还实现了快速增储、上产和创效的跨越式发展。

闪亮的业绩来自开拓的勇气、自我的超越和执著的坚守，并凝聚着联合能源人的智慧汗水、强大的执行力和勇于奉献的团队精神。集团北京总部和巴基斯坦公司团队不断实现技术理念和文化融合，互通有无，成为一个大家庭。中国成熟先进的勘探开发理念、工艺技术及行业管理经验不断被应用到巴基斯坦油气田现场，促进了项目进步和发展。项目从2012年起引入优质中国供应商和承包商，不仅实现了成本节约控制，更缩减了采购周期，实现了市场融合。

在创业征程中，各部门紧密协作，遇到难题共同研究和决策。以增储上产、经济高效为目标，依托精细研究和科技进步，持续优化配套技术，统筹加快项目进度，巴基斯坦油气项目在勘探拓展、增储上产、油气田科学开发、地面工程建设、钻井技术优化与降本增效管理、人才培养等方面均取得骄人成绩。六载拼搏，不仅收获了辉煌的经营业绩指标，还不断突破了高难度新技术瓶颈，刷新了高挑战性工程项目建设周期的新记录，完成了一个又一个里程碑式的工程项目。Naimat大气田配套建设工程的技术水平、运行进度、成本、质量和安全控制都堪称行业标杆工程，更培养锻炼了一支敢拼能胜的高素质专业技术队伍，增强了集团发展综合实力。

回首往昔，联合能源人克服坎坷艰辛，创造了一个又一个奇迹。展望未来，我们砥砺前行、风雨同舟，共同谱写联合能源集团发展新华章！