联合能源集团在巴基斯坦项目所采用的创新合同模式以及引入的中国资源和技术，在巴国内一直引领着其它石油公司纷纷效仿，成为了“一带一路与中巴能源合作”的典型缩影。

自2012年以来，联合能源集团北京总部采办部团队以集团整体成本战略为出发点，响应国家“一带一路”倡议，一方面通过现场考察、资质审核、生产监造等多种形式不断开发和挖掘中国市场的优质资源；另一方面，北京总部采办部通过向联合能源巴基斯坦公司（UEP）派驻中国采办人员进行现场办公，不断向UEP推荐和介绍中国资源，并协助其制定中国采购策略，以扩大其中国采购的范围。巴基斯坦项目中国采购的范围涵盖了油套管、管线管、井口设备、钻完井工具、钻机及井服务、勘探及研究服务、地面工程建设项目等各个环节。

采办团队考察国内井服务商

截止2017年底，巴基斯坦项目成功引进的中国供应商及服务商数量达83家，中国区总采购金额达5.52亿美元。这些采购产品及服务包括，以宝钢、天钢、衡钢等为首的国内大型钢材厂家提供的全品类油套管及管线管产品；东方物探、中油测井、海隆、安东等多家国内大型油田服务企业提供的勘探及研究、钻完井、压裂、测井、测试等服务。同时，巴基斯坦项目通过大型招标的方式，引入中国石油设计公司EPCC(设计、采购、建设、运行)合同形式，成功完成了NAIMAT 5期处理厂A&B期、Naimat处理厂5A3期以及LPG处理厂等大型地面设施项目的建设。

事实证明，中国供应商及服务商以联合能源集团为窗口与桥梁，在为巴基斯坦项目提供优质服务和产品的同时，也成功打开了巴基斯坦的市场。包括巴基斯坦国家石油公司在内的当地油气企业，都纷纷向这些优质的中国供应商抛出了橄榄枝，使得他们的业务量也源源不断的稳步上升。

总之，集团采办部门通过近几年的不断发展，从以前的需求和库存管理成长为真正的涵盖采购计划与策略、招投标、合同、供应商、物流、库存管理等职能的体系化采购与供应链管理部门，成为了集团提高生产效率、节约成本和发展战略决策的重要贡献者和参与者。

未来，采办部门还将继续加强和优化管理，与技术和用户部门充分协作，探索进一步开拓的方向，为集团的持续高效发展不断贡献力量。