人才是企业发展的基石，注重人才培养，建设学习型组织，持续提高员工队伍的岗位胜任力和职业综合素养，铸造人才优势，是联合能源集团实现可持续、跨越式发展不可或缺的基础性保障。在集团管理层的重视和支持下，2017年人力资源部持续推进各项人才培养工作，在员工中营造“大家一起学”的浓厚氛围，激发员工的紧迫感、危机感和学习热情，为员工提供良好的学习成长平台。

坚持不懈推进英语学习 顺应国际化发展需要

随着集团国际化的不断发展，员工英语实际应用能力的持续提高成为必然要求。2017年人力资源部在推进英语学习、为员工们搭建学习平台上继续下功夫。通过坚持不懈地开展“英语翻译小组”周活动、小组成员轮值、季度会材料学习的方式，让学员们一方面逐渐熟悉巴基斯坦同事的口音，另一方面进行跨专业的业务学习和交流。通过组建英语俱乐部、引入外教和新东方专业师资面授培训的方式，调动大家业余时间学英语的热情。通过协调51talk在线英语学习平台，与外教一对一说英语的方式，倡导大家利用碎片时间学英语。

英语的学习是一个潜移默化和长期积累的过程，短时间或许看不出明显进步，但我们惊喜地发现，大家通过持续努力，在日常的工作、季度会、对外的业务交流会上很多员工都取得了不同程度的进步。

英语翻译小组

积极加强专业理论和实践学习 支撑业务发展重点

2017年，集团管理层和各专业部门领导充分结合自身业务发展重点，挖掘专家资源，为员工提供针对性的理论及实践学习机会，不断提高员工业务水平和工作能力。如研究院结合集团未来勘探重点，聘请专家讲解层序地层学、盆底扇储层及页岩气勘探有关理论及技术方法，并带领员工实习，帮助员工开拓了思路，提高了业务水平；勘探生产部多次邀请专家，开展钻井、固井、完井等方面的技术交流，在切实解决勘探生产过程中遇到的实际问题的同时提高了相关专业员工的技术水平。

此外，法务部举办的“国际油气资产并购实务”相关培训、采办部的“采购成本价格分析与商务谈判技巧”培训，人力资源部的“人力资源管理者的财务知识必备”培训等内容都充分结合了当前各业务的工作重点，得到员工的普遍好评。

研究院滦平断陷湖盆地野外地质考察

不断提升中层管理者领导力 打造高绩效团队

中层管理者是企业发展前进的中坚力量和中流砥柱。不断提升集团中层管理者的领导力，更好地激发下属潜能是实现集团高绩效的重要保障。

2017年人力资源部组织中层及以上人员参加了专项领导力培训，让大家通过“急速破译”团队挑战项目深刻体会了高绩效团队的四力模型，通过运用“德鲁克管理流程图”、“八爪鱼目标计划”等管理工具，在结合集团未来发展的5年规划的基础上探讨和理清2018年的重点工作目标，学以致用。

联合能源集团领导力培训