2017年8月11日-12日，东方集团投资控股有限公司、东方集团股份有限公司及各板块公司领导班子齐聚东方美高美国际酒店，共同参加了主题为“融合· 团结· 创新”的管理训练营活动。东方集团董事局执行主席张显峰出席并致辞，介绍了“板块融合”、“团队建设”和“工作创新”对集团发展的重要意义，并对集团战略研究工作的进一步推进提出了具体要求。

东方集团董事局执行主席张显峰在2017年管理训练营中的讲话

8月11日，与东方集团的股票代码600811尾数相同，在这样一个特殊的日子召开这次管理训练营，可以说意义非凡。2017年6月30号，股份公司完成了第九届董事会换届工作，东方集团投资控股有限公司董事局主席、东方集团股份有限公司名誉董事长张宏伟先生也在会上作出重要指示，不但明确了股份公司股东方、董事会和经营班子的议事规则，还要求深入研究、规划集团未来的发展战略。承前启后，继往开来，步入新起点，迈向新征程，需要我们进一步做到：产业板块相互融合、管理团队团结一心、集团整体开拓创新。

正是在这样的背景下，集团组织了这次主题为“融合·团结·创新”的管理训练营。今天大家汇聚于此，目的就是要统一思想、广泛交流，深入讨论各公司的发展目标、经营战略、实施路径和工作计划，深入剖析各公司在班子建设和团队融合等方面存在的问题及改进措施，共论创新之道、共商发展之策。

2017年注定是充满变化的一年，国内外的政治经济环境正在发生着深刻的变化：国际贸易保护主义的抬头，经济全球化受到挑战，国际投资环境不确定性增加；金融市场不断加强监管，金融体系的流动性正在下降，人工智能、大数据、物联网、医疗健康等新兴领域的发展，正在给人类生活方式带来深刻的变化；消费升级、城镇化和人口老龄化的大趋势，正在改变中国市场的消费结构，进而催动一系列产业的创新和升级。最重要的是，今年秋季，党的十九大即将召开，更将带来前所未有的新机遇和新挑战。

面对这些新形势和新变化，东方集团应该如何调整经营策略、如何转换投资方向、如何规划发展路径，成为了横亘在我们面前的重要课题。回答这些问题，迫切需要一个准确、清晰、切中要害的战略规划。 

战略规划工作

2017年7月10日，在《东方集团董事局主席重要会议讲话学习会》上，我提出了产业研究工作的要求，集团也于7月13日下发了《关于开展东方集团产业研究工作的通知》，明确了产业研究工作的责任主体、工作目标和工作机制，明确了进度计划和时间节点，并且提出要求：七月份完成“摸清家底”，八月份完成“行业对标”，九月份最终“达成共识”，形成报告。

我们为什么要做“摸清家底”和“行业对标”工作？战略的制定不能好高骛远，制定战略的最终目的是确定公司的经营目标，从短期、中期、长期三个角度，为公司提出具体的发展方向。然而，不了解世界，怎么去认清方向？不了解自己，怎么能做出取舍？不了解对手，怎么能追逐超越？如果公司的战略规划，没有扎实、准确的公司实际情况做支撑，没有对行业、对竞争对手客观发展现状做深度剖析，那最终出来的结果只会是空中楼阁、纸上谈兵，无法引领和指导公司的发展方向。通过摸清家底，能够发现集团自身经营方面的不足，找出问题，解决问题；通过行业对标，能够了解环境、了解对手，认识到集团产业布局的得失，学习竞争对手的优秀模式，消化吸收、创新超越。只有彻彻底底、清清楚楚地做好“摸清家底”和“行业对标”工作，才能真正做到知己知彼，才能做出正确的判断，提出清晰、明确、可量化的路径和指标，也只有这样，战略规划才能真正落地。

“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。各板块要提升认识，高度重视产业研究工作，成立专门的工作小组，列出明确的责任主体和工作时间表；要明确责权，落实到人，由各板块一把手亲自主抓，组织班子成员在产业研究工作上集思广益、广泛参与、充分交流、集体决策，对报告的真实性、完整性、准确性等方面负责；各部门中层管理人员要从自身专业角度出发，全面分析报告，向各板块公司提出修改完善意见，并向领导组提交分析报告。

各板块上报的材料和数据，须如实反映其经营成果；要打破板块间壁垒，深入思考与其他产业板块的互动机制，消除疆界、打破隔阂，争取做到全集团“一盘棋”；报告涉及各产业板块核心资料，相关部门和责任人须严格遵守公司保密原则和制度，做好保密工作。

战略规划和产业研究工作的开展，是东方集团跨板块、跨公司、跨部门合作的一次积极尝试。希望大家积极参与、踊跃交流，沟通思想、碰撞智慧，共同为集团战略规划工作建言献策。

企业文化建设工作

我们来自五湖四海、四面八方，有着不同的教育背景和工作经历，聚集到东方这个平台上，就都只有一个共同的名字：东方人!

回顾历史，我们要继续秉承老一代东方人“刚韧 无畏 探求 超越”的精神，坚持“东方世界 世界东方”的目标。在新时代、新环境下，全集团要做到融合、团结、创新。

团结的文化是上下团结、班子团结、各产业板块人员团结的团队作战文化。

融合的文化是理念的融合、目标的融合、工作思路的融合、各产业板块的融合，打破心灵上的壁垒，打破各产业板块的壁垒，形成真正的融合互动，创造“干净、透明”的企业氛围和环境。

创新的文化是通过体制机制的创新，吸引人才、留住人才；通过商业模式的创新，寻找更多可以一路同行的合作伙伴。

团队建设工作

在激烈的市场竞争中，我们东方人必须要形成合力，打造一支协同作战、同心同行的精英团队。在团队建设方面，要建立集体决策机制，提高决策水平和质量，群策群力、科学决策；要建立和谐团队氛围，开诚布公、坦怀相待，相互协作、相互信任；要建立人才培养计划，形成系统的高管培训计划、中层提升计划，适才适所、各尽其能；要完善科学公正的考核制度，进一步明确考核要求和考核指标，公平考核、合理考核。

东方集团发展至今已有39年历史，我们最大的法宝，不是资本、不是土地，而是东方人共同秉承的“刚韧 无畏 探求 超越”的东方精神。相信只要我们精诚合作、共同努力，真正做到“融合·团结·创新”，我们的战略规划工作，一定能取得圆满的成功，东方集团一定会基业长青、再创辉煌！

最后，借用集团张宏伟主席的一段话：东方集团已经进入了新的历史时期，面对国内外经济、社会发展的新机遇、新挑战，要审视好东方集团有什么、想要什么、要放弃什么。彻底谋划好集团近期、中期、长期的发展战略规划，方向比目标更重要。

公司发展要朝着准确的方向坚定不移地、一步一个脚印、踏雪留痕地走下去。先走稳，再走快。集团高管和全体员工，要相互取长补短、相互支持、形成合力，为共同目标——再造东方集团的辉煌，创造一个有文化、有理想、有使命感的优秀团队，打造东方集团百年企业，为员工的事业成长、家庭幸福和社会贡献而努力拼搏、奋斗、奉献力量！