联合能源东方勘探开发研究院于2012年1月8日正式成立，是公司勘探、开发、生产和决策的参谋机构，主要为公司能源储备和开发运营提供技术支持和服务。

研究院伴随联合能源已走过了五个春秋。过去的五年，是联合能源跨越式发展的五年，也是研究院从无到有、快速发展、连创佳绩、铸造辉煌的五年。

科研人员老中青大融合、和谐高效

研究院科研人员老中青结合，年龄结构合理，专业背景齐全，从业经验丰富。现有员工44人，高级工程师及以上职称有20人，占员工总数的45%；具有硕士学位的20人，占员工总数的45%，具有博士学位的5人，占员工总数的11%；年龄结构上，50岁以上的有3人，35～50岁的有18人，35岁以下的有23人，正值“当打之年”的中年员工占员工总数的40%，年龄较大的员工有着几十年的从业经验，通过“传帮带”可以帮助年轻员工迅速成长，而年轻员工有着较高的学历背景、较强的上进意愿和接受能力，能够迅速的融入团队并高效工作。

勘探开发连获重大发现、成绩斐然

联合能源巴基斯坦项目分为Badin老区、MKK探区和DSS新区三个地区，Badin老区是一个开发了近30年的老区，在项目交割时，油气产量已连续9年递减。MKK是一个新探区，仅发现了几个油气田，产量维持在较低的水平运行。DSS新区则未进行过任何勘探工作。

项目交割初期，巴方提供了多达百万份的内容繁杂的资料，给查阅和工作带来了巨大的困难，研究院技术人员紧锣密鼓、加班加点，逐份详细鉴别，分类整理出150多册资料及索引，并按此建立了详细的数据库，为后续工作提供了极大的便利。

2012年，研究院编制2013-2017年五年规划，在2012年年产150万吨油当量的背景下，前瞻性的提出2017年可实现年产400万吨油当量的目标。通过全体联合能源人的共同努力，已于2015年提前实现了400万吨的产量目标。

Badin老区已开发了29年，按油田的一般生产规律已到了开发中后期阶段，油气产量更是连续9年递减。项目接手之后，研究院技术人员首先通过对已发现的近70个油气田的研究，寻找油气规律、成藏特征，并对整个Badin区块进行剖析研究。通过不断努力，近年先后发现了Lodano、Aassu、Murid、Shekhano、Korai等高效油气田，其中Aassu油田最高日产达8000桶，占到整个项目日产的1/8。由此，Badin油田在近五年不但扭转了产量日渐下降的趋势，更是总体上稳中有升。

MKK区块截至项目交割仅发现9个油气田，日产5000桶油当量。负责MKK区块的研究院技术人员以地球物理为主要技术手段，结合地质研究，在构造研究和储层预测上下功夫，分区带采取不同的策略进行勘探部署，连年获得重大发现，先后发现了Naimat West、Sohrab Deep、Rajani等大型油气田。经过五年的工作，MKK地区目前日产油气当量超80000桶，储量较2011年交割时增长了近6倍，产量更是增长了16倍。同时在上砂岩、中砂岩、底砂岩和Sembar等各套含油层系均取得油气发现，为未来的产量稳定、储量接替打下了坚实的基础。

在勘探接连取得大发现的同时，开发方面紧跟勘探步伐，开展开发方案编制和油气田生产潜力评价，提出油气井增产措施，确保油气田能够科学、有序、平稳的运行。2011年至今，累计完成各种评价方案20余个，提出开发井位10余口。

管理机制在实践中创新、优化重组

为了激发个人潜力、提高工作效率、服务科研生产、方便考核管理，研究院对管理机制进行了多次改革创新。

研究院成立初期，由于人员缺乏，专业门类不齐全，研究院按照院、所、室进行工作安排和绩效考核。在初期，科研人员对现场资料都不熟悉的情况下取得了一定的成效，但也弊端明显，不利于发挥每个人的专业特长和主观能动性。

2013年实施任务管理，在公司的统一协调下，研究院按照公司分配的15项重点工作任务来进行人员分配和考核，这样既能提高个人的积极性，也能很好的量化每个人的工作。但在这种模式下，通常每个人需要承担2项以上的工作，任务交叉太多，影响到工作的精力投入，也不利于问题的深入研究。

2014年，按照公司“以问题为导向”的指示精神，以油田区块为单位实施项目组管理，这样工作目标更加明确，也可以充分整合人力资源，能够集中力量快速解决重要的项目任务。但由于各个区块的实际条件不一样，各个项目组的考核指标也不一样，不能充分调动人员的积极性。

2015年以来，充分总结前些年在体制运行与改革中的利与弊，采用院、所体制下的项目管理。按照任务专业的不同将工作划分到对应的研究所，研究所根据工作的需要组织相应的研究人员进行研究工作。这种以项目为工作目标的小范围人员调配，既有利于责任到人、优质高效，也有利于绩效管理，提高整体的工作效率。

中巴双方交流不断深化、互信互进

信任对于并购后的双方合作特别是跨国合作尤为重要。研究院科研人员心态开放，积极主动，不断加强语言学习，努力沟通，并主动站在对方立场思考工作。随着人员的完善，对问题的研究逐渐深入，特别是对一些关键技术问题和井位做出了正确判断后，巴方技术团队对研究院的认识发生了根本性的转变。现在，双方的各种技术和工作交流每天都在发生，巴方的技术成果主动分享给研究院并征求相关建议，研究院的各种井位研究、措施建议分享给巴方也都能得到及时的回应，重大问题双方第一时间视频或者电话沟通，取得一致认可之后进行实施。

五年时间，看似短暂，东方勘探开发研究院却经历了从无到有、从弱到强的发展历程，未来的五年、十年……，研究院将用更硬的本领，更强的技术服务联合能源，为联合能源勘探开发、科研生产做出更大的贡献！

大事记

2011年12月8日，联合能源集团决定成立东方勘探开发研究院并任命院长开始筹建。

2012年1月8日，在张宏伟主席主持召开的“联合能源2012年工作计划汇报会” 上，研究院被正式列入组织架构。2012年1月8日被确定为东方勘探开发研究院正式成立日期。

2012年12月，BSD-4井首次在下页岩成功应用压裂技术，为陆上低渗潜力层的后续挖潜提供了有利的技术保障。

2012年12月26日，完钻Shekhano Deep-1井，首次在Badin地区下底砂岩发现油层。

2013年1月22日，完钻Naimat West-1井，发现Naimat West大气田。

2013年8月17日，完钻Rahim-1X井，于Sembar层发现油气，该井系巴基斯坦首次发现Sembar层含有油气。

2013年10月13日，完钻Thebo-1井，首次在MKK中砂岩发现油气藏。

2013年12月18日，完钻Aassu-1井，发现Badin区块背斜大油气田。

2014年1月3日，完钻Sohrab Deep-1井，发现Sohrab Deep大气田。

2014年3月29日，完钻Murid-1井，发现Murid大油田。

2014年7月13日，完钻Bilal-1X井，首次在下印度河盆地上侏罗系Chiltan地层发现油气。

2014年11月19日，完钻Rajani-1井，发现Rajani大气田。

2014年12月19日，完钻Saleh-2井，首次在MKK地区下页岩发现油气。

2015年1月20日，完钻Limu-1井，确立了Badin中部地堑带有利区带。

2015年5月1日，完钻Sahu-1井，首次在Digri地区西部发现底砂岩气藏。

2015年12月21日，完钻Bhanoki-1井，发现MKK地区首个下降盘构造油气藏。

2016年1月19日，完钻Limu North-1井，发现Badin地区首个中砂岩岩性油气藏。