联合能源集团巴基斯坦项目2016年四季度会议于2017年2月28日至3月2日在北京总部召开。集团主席张宏伟、北京总部专家组、北京和巴基斯坦的主要管理团队成员、部分专业技术人员出席了会议。UEG北京和UEP团队相关专业负责人分别就巴基斯坦油气项目2016年实际完成情况及2017年度工作部署与计划、采办与供应链管理成本节约、新项目进展等多个议题进行了汇报。

2016年，面对油价的大幅波动，在北京、巴基斯坦和香港三方团队的共同努力下，巴基斯坦项目再次交出一份耀眼的成绩单：产量、储量及财务指标令人满意，特别是现金流达到卓越水平，实现连续多年稳中有升；降本增效成果显著，全年成本节约达3700万美元，单桶开发和发现成本保持历史较低水平，钻井降本增效明显，达2011年以来历史最佳水平，深井修井费用降低40%，钻井效率不断提升；HSE（健康、环境和安全）管理卓有成效，安全指标良好，HSE意识明显改进；天然气处理厂新建项目投入使用，进展顺利……

专家表示，2016年巴基斯坦项目取得的成绩堪称亮丽，管理高效，增长稳健，绩效指标与巴基斯坦同行业公司对比居于前列。专家认为在勘探从传统构造勘探向技术挑战更高的岩性勘探的转型期，既要积极致力于岩性新类型的研究，又不能忘记构造和岩性新类型勘探并重的策略。专家同时建议加强压裂技术与合作的国际交流。

张主席对2016年项目工作成绩给予了充分肯定，并对北京、巴基斯坦、香港三方团队和广大员工的辛苦努力表示感谢。

张主席表示，2017年工作要形成两条主线，一条主线是日常生产和经营管理，保证完成年度计划指标；另一条主线是勘探和压裂要形成新突破和新贡献。

张主席还对勘探开发、成本管理等工作提出了具体要求：

成本控制方面：从内部管理和市场运作上向精细化不断迈进，持续优化；

勘探策略方面：成立勘探专项工作组，利用团队力量或借用社会力量来论证优化、落实调整；

合作机制方面：考虑调动外部力量，通过引进风险勘探合作伙伴的方式参与风险勘探和压裂合作等工作，分担风险，共享收益；

安全生产方面：引入安全生产指标和事故责任追责制。

张主席还对财务、新项目并购、新能源等多项工作提出了指导意见。

本次会议既是对全年工作的总结和盘点，也指明了2017年工作方向和重点，将为未来项目继续取得优秀业绩打下坚实基础。