为全面了解集团各公司经营业绩及管理现状，辨识、发掘潜力人才，东方集团投资控股有限公司、东方集团股份有限公司总部及下属子公司完成了2016年度全员述职工作。

投控公司

2017年1月13日，东方集团投资控股有限公司2016年度工作述职会在东方美高美国际酒店举行。投控总部的9个职能部门员工参加本次述职会。投控公司总裁及各管理班子成员作为考核评分组对各个部门员工的述职情况、工作业绩、能力及态度作出了精彩的点评。

今年的工作述职会史开先例，将述职汇报对象拓展为包括总监、经理、主管及骨干员工在内的全员述职。述职汇报主要由岗位职责及设置、部门沟通、2016年的工作总结、存在的问题及解决措施、2017年的工作展望及合理化建议这六个方面组成。

本次述职，有图表、有数字、有分析、有对比，切实做到言之有物，将工作内容一一展开，对所属业务单元的本职工作进行了汇报与分析，在剖析自我的同时，也提出了标准化管理、内部沟通及人才发展与培养等合理化的建议。

集团投控公司总裁张显峰在本次述职会上指出：今年的述职与往年不同，投控总部及东方整个体系，逐公司、逐级，每一个人都有述职的机会。其主要目的，首先是年终的自我总结，更重要的是给员工自我展示的机会。东方集团整个体系要建立内部培养机制，鼓励大家在完成本职工作的同时，勇于展示自我，不断总结、实现、超越自我。

同时，张总也对未来工作的改善提出了建议：首先要解决内部沟通问题，提高管理效率，改变事不关己、高高挂起的现象，不要让沟通成为企业最大的成本；第二，要加强团队建设和人才培养，团队建设是公司发展的必须条件，没有团队的配合协作就不可能完成任务；第三，要加强风险控制的管理，提高风险控制意识。

张总最后指出：2016年是投控变革的一年，是公司发展取得重大突破的一年，东方集团投资控股有限公司在市场中的地位受到投资者、监管部门的一致认可，公司形象、社会形象有了大幅提升，这是东方人的骄傲。而如何整合与发展，将竞争优势保持下去，是东方人应该努力的方向。未来公司的转型、变革、整合，与每位员工息息相关，希望大家共同努力，推动公司快速发展。

股份公司

股份公司此次述职共有包括公司总部、东方粮仓、金联金服等在内的6家单位，近500人参与了述职。截至1月23日，历时两周的述职工作圆满结束。

述职中，各级员工对2016年重点工作的完成情况进行了全面总结，也对存在的问题进行了认真地剖析和反思；详细规划2017年工作的同时，也向股份公司管理层提出了合理化建议和解决思路。管理人员围绕业绩、能力和作风三方面对每一位述职人进行评价并提出了更高的要求。

下一阶段，股份公司人力资源部将把管理人员对每位述职人的评价和要求反馈给个人，作为员工2017年工作的指引。所有述职人对于公司的建议全部汇总后，也将由对应部门逐条反馈，成为公司管理提升、快速发展的内推力。

此次述职不仅给员工提供了一个展示自我的平台，也为各级管理人员深入了解员工提供了一次机会，同时，还系统地梳理了全员绩效与能力现状，为集团人才培养工作奠定了坚实基础，为下一步的人才选拔和培养明确了目标和方向。

2017年，我们期待让正能量成为东方人内心的底色，期待更多自信、阳光、充满活力的声音和笑脸；2017年，让我们一起撸起袖子加油干！