由于加工能力有限，UEP每年都将部分处理不了的凝析油进行出口。今年， UEP计划出口1800万桶凝析油。巨大的出口数量也带来了不小的运输成本。运营团队集思广益，创新思维，通过缩短装货时间和降低运费，极大降低了总运输成本。

节约运输时间

运营团队打破常规做法，将发货时间缩短了10至12个小时，这对于合同中规定的36小时发货时间来说不但缩短了近1/4时间，还令装货时间更加宽松从容，让公司能够避免因超时而被罚款的现象。

为节约时间而采取的具体措施包括：

通过与巴基斯坦国家石油公司协商，增加一台抽送泵，提高了油品整体的输送速度和运输量。

同时说服输油公司多提供一台装卸鹤管，以降低运输中新泵产生的背压。

装货之前，将凝析油先从Zulfiqarabad储油基地运往Buffer储油基地，这样做的原因是，相对Buffer基地，Zulfiqarabad基地的海拔更高，在重力作用下，液体从高到低能够产生最大的流速，从而节省装货时间。

做好与国家石油公司设备的连接和优化，以确保发挥输送泵的最大能力。

降低运输成本

运营团队的同事们头脑风暴，献计献策，最终成功降低了一部分运输成本。

一直以来凝析油都通过国家高速公路运输，运输基准费率是129卢比/桶，这包括了柴油价格和运输中发生的其他费用。从2014年4月起，凝析油通过被称为“超级高速”的一条新高速公路来运输，由于新高速的路线比原国家高速远约100公里，因而运输费率增长为153卢比/桶。在总费用增长的情况下，运营团队注意到，由于市场变化，当前柴油的价格比原合同签署时每桶降低了28.55卢比，考虑到柴油成本占据了运输总成本的50%以上，运营团队抓住时机，成功说服运输供应商，将柴油价差考虑进新的合同，这一举措将凝析油的综合运费下降了3.29卢比/桶，从而在2016年为公司节省了运输费用约5.8万美元。

创新，是UEP四大企业价值观之一。UEP鼓励并支持员工的创新性思维，无论是企业管理层还是部门负责人，都能够以包容的心胸接纳来自员工的新想法和建议。正是这种对创新的承诺令公司业务得到持续优化和提升，并不断取得新的成就。